Administración

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08/04/2010

Parte I

CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS

Mg. Christian Acuña O.
Profesor – Depto. Industrial. ULS 2010

Evolución y desarrollo de la Administración

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ADMINISTRACION
Proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en equipo, los individuos cumplan eficientemente los OBJETIVOS planteados. La ADMINISTRACION es un elemento esencial de todas lasorganizaciones
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PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo es una secuencia organizada y racional de carácter intelectual que permite a los administradores llevar a cabo acciones coherentes para alcanzar la meta y los objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz.

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PROCESO ADMINISTRATIVO
Conjunto de decisiones y acciones que los gerentesrealizan en forma continua al

planificar, organizar, dirigir y controlar.
De esta manera, se logra que el administrador asigne recursos humanos y materiales, y dirija las operaciones de un departamento u organización como un sistema de propósitos.
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Entorno - Mercado

Empresas

Cambio

Flexibilidad

• Necesidades de los Usuarios • Competencia Global • Nuevas Tecnologías • Ciclos de VidaCortos

• Recursos • Organización

ADMINISTRACIÓN
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Impacto del Entorno en la Organización

El cambio es permanente = > riesgos y oportunidades

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Hoy en día tenemos demasiada información ...

INFORMACION

Transformar la masa de datos en 10 - 15 indices claves.

... necesitamos aquellos índices que nos indiquen donde existen o surgirán problemas.
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Funciones de la Administración

Coordinación

Planificación Qué hacer

Coordinación

Control Verificar

PROCESO DE LA ADMINISTRACION

Oganización Cómo hacer

Coordinación

Dirección Hacer

Coordinación

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Características de la Administración

La administración sigue un propósito La administración está orientada a la acción La administración involucra eltrabajo en equipo y la delegación No basta con administrar, sino que se debe administrar hábil y eficazmente
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Concepto de Administración de Empresas
Es un proceso o serie de actividades continuas y relacionadas Comprende y se concentra en el alcance de las metas de la organización Estas metas se alcanzan trabajando con y por medio de las personas y de otros recursosorganizacionales

El administrador es la persona que asigna recursos humanos y materiales y dirige las operaciones de un departamento o una organización entera.
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¿Con qué recursos cuenta un Administrador?
Naturales Humanos Financieros
Fondos necesarios para adquirir los recursos naturales y humanos necesarios

Tierra, bosques, Habilidades etc. (no los hace físicas/mentales la gente)utilizadas por la gente para producir bienes y servicios

El principal activo actual del siglo XXI es el Conocimiento de las personas

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La Empresa

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Concepto Empresa

Unidad

Económica los para

básica en

destinada bienes de

a y/o una

transformar servicios necesidad.

recursos la

satisfacción

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Organizaciones comercialesfrente a las no lucrativas
Comerciales Individuo u organización que trata de ganar una utilidad al proporcionar productos que satisfacen las necesidades de la gente, por ejemplo, IBM, Coca-Cola, Sony, etc. Organización no lucrativa Ofrece productos, en especial servicios, para algún propósito aparte de la obtención de utilidades, por ejemplo Ejército de Salvación, las 4,300 universidadesestadounidenses.
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Formas de clasificar a las unidades económicas generales

Según sector económico • Industria primaria • Industria secundaria • Industria terciaria Según actividad económica • Empresas agropecuarias • Empresas mineras • Empresas industriales • Empresas de servicios

Según bienes y/o servicios producidos • Bienes de consumo final • Bienes intermedios • Bienes de capital

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