ADMINISTRACI N DEL MANTTO ene jun 2014

ADMINISTRACIÓN DE MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL

Administración de Empresas

Este material de autoestudio fue creado en el año 2002 para la asignatura Administración de Empresas del programa Ingeniería Electromecánica y ha
sido autorizada su publicación por el (los) autor (es), en el Banco de Objetos Institucional de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia.

Oliverio García Palenciaoligar52@yahoo.com

Administración de Mantenimiento
Industrial
Oliverio García Palencia
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
Ingeniería Electromecánica
Duitama, 2002.

Agenda
Introducción
Definición y Objetivos
Filosofía del Mantenimiento
Ingeniería de Mantenimiento
Sistemas de Mantenimiento
Mantenimiento Correctivo
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento Predictivo
Análisis VibracionalTermografía
Otros Sistemas Predictivos.
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Mantenimiento General
Definición
Mantenimiento son todas las actividades
que deben ser desarrolladas en orden
lógico, con el propósito de conservar en
condiciones de funcionamiento seguro
eficiente y económico, los activos fijos,
herramientas y demás propiedades de
las diferentes instalaciones de una
empresa.30/01/2004

Oliverio García Palencia

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Objetivos del Mantenimiento

Mantener las instalaciones y equipos en
buenas condiciones operacionales.
Sostener lo más bajo posible los costos
de producción.
Mantener el sistema productivo operando
seguramente, durante un porcentaje
óptimo de tiempo.
30/01/2004

Oliverio García Palencia

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Plan de Mantenimiento
Establecimiento de objetivos
Aplicación defundamentos administrativos
Sistemas de planeación y control
Programas de mantenimiento concretos y
efectivos
Adecuado suministro de materiales y
repuestos
Sistema informativo sencillo y objetivo.

30/01/2004

Oliverio García Palencia

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Misión del Mantenimiento
El Mantenimiento Industrial como parte integral
de la producción, tiene como propósito garantizar
el óptimo funcionamiento del sistemaproductivo
mediante programas de prevención de fallas,
reparación de daños y mejoramiento continuo,
para el logro de sus tres objetivos fundamentales:

Disponibilidad de los Activos Fijos
Conservación de los Activos Fijos
Administración eficaz de los recursos.

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Elementos del Mantenimiento
La Organización
El Talento Humano
La Disponibilidad de Equipos
La Gestión deMateriales
El Control de Costos
EL Medio Ambiente
La Confiabilidad de sus Activos.
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Impacto del Mantenimiento
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
Mejora de la productividad de la planta
Aumento de la capacidad de los equipos
COSTOS DE MANUFACTURA
Reducción de tiempos de mantenimiento
Reducción de los tiempos de paradas
SEGURIDAD INDUSTRIAL
Reducción de fallas críticasy catastróficas
Mayor seguridad del personal
SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES
Cumplimiento de las entregas
Alta Calidad de los Productos.
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Factores del Cambio Organizacional

Avances
Tecnológicos

Globalización de
la Economía

Desarrollo de la
Comunicación

Alta Calidad de
Bienes y Servicios

Fuente: Ivancevich, J;

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9Claves de la Competitividad

Flexibilidad y adaptación
al cambio
Ruptura de paradigmas
Liderazgo efectivo
Innovación
Visión
Estrategia.

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9

1
0
Excelencia

1

Competencia

8

2

Entendimiento
Conciencia
Inocencia

7

Oliverio García Palencia

3
6

4
5

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Administración de la Organización

Ingeniería de
Mantenimiento

Planificación

Programación

Ejecución

Control y monitoreo delservicio

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Oliverio García Palencia

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Costos del Mantenimiento
Costos

Costo Total de
Mantenimiento

Costo Total Mínimo

Costo Directo

Costo de Tiempo Perdido

Inversión en Mantenimiento
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Ingeniería de Mantenimiento

Ingeniería de Investigación
Ingeniería de Desarrollo
Ingeniería de Diseño
Ingeniería de Construcción
Ingeniería de Producción...