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PRIMERA EVALUACIÓN A DISTANCIA

Administración II

Ciclo II

Facultad de Ciencias Empresariales (FACEM) Escuela Profesional de Administración
DATOS DE IDENTIFICACION
DOCENTE : Dr. Miguel Ángel Gonzales-OtoyaArrese
EVALUACIÓN: Primera Evaluación en Línea
PERIODO : 2012-0DURACIÓN: 90 minutos

Nota:
Nombre:


Programa Académico de Educación
Superior a Distancia-------------------------------------------------

PRIMERA EVALUACIÓN EN LÍNEA
Indicaciones Generales:

Este examen consta de dos partes:
* Primera parte: Prueba objetiva – tiene un valor de 7 puntos
* Segunda parte: Prueba de ensayo – tiene un valor de 13 puntos

PRUEBA OBJETIVA

1. | V F | Estrategia de integración hacia atrás, se refiere a que la empresa entra al negocio desus proveedores. Ya sea para controlar la calidad de la materia prima o insumos, garantizar la entrega puntual o estabilizar los precios. (valor:1pto.) |
2. | V F | Diversificación, se refiere a las fortalezas que distinguen a una organización y la hacen competitiva el proporcionar bienes o servicios que tiene un valor único para sus clientes. (valor:1pto.) |

II.Las siguientes sonpreguntascon una sola respuesta correcta.
Marcar con un aspa (X) sobre la letra con la alternativa correcta.

3.Se refiere a competir en un nicho de clientes o geográfico especifico proporcionando bienes y servicios a un precio tan bajo o menor que los precios de los competidores.(valor:1pto.)
a. Estrategia de penetración en el mercado
b. Estrategia de integración inversa
c.Estrategia de liderazgo de costos
d. Estrategia de liderazgo de costos enfocada
e. Estrategia de negocios relacionado

4.Es la preparación para cambios inesperados, en el medio ambiente importantes y rápidos (positivos o negativos) que tendrán un impacto significativo en la organización y requieren respuestas inmediatas.(valor:1pto.)
a. Planeación estratégica
b. Planeación decontingencias
c. Planeación táctica
d. Planeamiento
e. Planeación operativa

5.Implica tomar decisiones concretas respecto a que hacer, quien lo hará y como lo hará, con un horizonte de tiempo normal de un año o menos.(valor:1pto.)
a. Planeación estratégica
b. Planeación de contingencias
c. Racionalización de la cartera de negocios
d. Planeación táctica
e. Definirobjetivos

6.- Los tres niveles básicos de la estrategia y la planeación son:(valor:1pto.)
1.Estrategia de desarrollo de mercado. 2. Estrategia en el nivel corporativo
3. Estrategia de desarrollo de producto 4. Estrategias competitivas.
5. Estrategia en el nivel de negocios. 6. Estrategia en el nivel funcional.

ALTERNATIVAS:
a) 1, 3 y 4
b)2, 3 y 6c) 1,4 y 5
d) 2, 5 y 6
e) 3, 1 y 5

7.- Son tareas de Planeación:(valor:1pto.)
1. Elaborar la visión, misión y metas. 2. Establecer Autoridad, responsabilidad y
formalidad .
3. Diagnosticar oportunidades y 4.Establecer centralización o descentralización
amenazas. en la organización.
5. Controlar y diagnosticar los 6. Realizar el diseño geográfico de la empresaresultados.

ALTERNATIVAS:
a) 1, 4 y 7
b) 1, 3 y 5
c) 2, 4 y 6
d) 2, 5 y 6
e) 3, 4 y 5

___________________ PRUEBA DE ENSAYO __________________
8.Lea atentamente el siguiente artículo, y de respuesta a la pregunta que se le plantea al final del texto.
“QUEREMOS TRANSMITIR LO NATURAL
FRAGOLA, es una empresa que en sus inicios llegó a tener variasheladerías, pero luego su producción se militó a los helados dietéticos.(diet)
Es en el año 2006 cuando el emprendedor y entusiasta empresario JOSË ANTONIO CACHO SOUSA y su madre ANI ROMERO, decidieron comprar la empresa para convertir la marca en la mayor referencia de helados artesanales en el Perú. Para lo cual realizaron un rediseño de imagen. Fragola antes solo tenía una etiqueta en tapa ....
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