Administracio de la cadena de suministro

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  • Publicado : 23 de octubre de 2010
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ENSAYO

Según las lecturas adjuntas podemos ver como la gestión de la cadena de suministros está surgiendo como la combinación de la tecnología y las mejores prácticas de negocios en todo el mundo.Las compañías que han mejorado sus operaciones internas ahora están trabajando para lograr mayores ahorros y beneficios al mejorar los procesos y los intercambios de información que ocurren entre losasociados de negocios.

Los mejores programas de SCM tienen características comunes que a la ves podemos enumerar como sus principales beneficios, primero que nada, tienen una obsesiva fijación enla demanda de los clientes. En vez de forzar los productos al mercado que pueden o no venderse rápidamente, satisfacer las demandas de los clientes o ser completos fracasos financieros, este tipo deiniciativas se traza objetivos de desarrollo y producción de productos que son demandados por los clientes, minimizando así, el flujo de materias primas, productos terminados, materiales de empaque,dinero e información en cada punto del ciclo del producto.

La gestión efectiva de la Cadena de Suministro permite una mejor prestación de servicio al cliente y de la Cadena de Valor, a través de lagestión de flujos de información, de producto y monetario.

Permite competir con éxito en los mercados actuales, gracias al resultado que produce la conjunción de los objetivos de la cadena desuministro y la implantación de mejores prácticas en áreas como la planificación del suministro y la demanda, producción, transporte, almacenaje, compras y servicio al cliente

Otro beneficio es que estascompañías típicamente logran excelentes resultados en reducir costos operativos, mejorar la productividad de los activos, y ser más eficiente en responder a los cambios demandas del mercado

Estosobjetivos y beneficios han sido buscados por empresas como solectron corp y cardinal glass desde hace varias décadas, y la gerencia ha experimentado e implementado con éxito técnicas modernas como...
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