Administracio

Páginas: 5 (1241 palabras) Publicado: 8 de julio de 2012
La adm. cientifica: se preocupa de la adm. del trabajo y de los trabajadores, busca formar + eficiente de hacer c/tarea.
Teoría de la org.:busca como administrar toda la org., para hacerla +eficiente y eficaz
Adam Smith: doctrina económica clásica, ventaja económicas q la org. Y la soc. obtienen de la división del trabajo.
Esposos Gilbreth: psicología de la adm. Estudiaron la fatiga y elmovimiento, bienestar del personal.
N. Maquiavelo: org. +estable si sus miembros manifiestan sus diferencias y resuelven conflictos, un gerente débil puede seguir a uno fuerte pero no a otro débil, conservar las costumbres antiguas.
Frederick Taylor: teoría en el análisis de tiempos y movimientos en la línea de ensamble-4principios:
Planeación: cambia improvisación x planeación de metodosPreparacion: selecinar científicamente lso trabajadores seg. Aptitudes, prepararlos y entrenarlos, maqinas y equipos.
Control: controla trab. para certificar q se ejecute seg. Norma
Ejecución: distrib funciones y resp. Para el trabajo se + discipl.
Henry fayol: fundador esc. Clásica adm. Estudia comport. gerencial
1.div. del trabjo:personas especializadas, mejor eficiencia trab
2.autoridad:gerenteguiar ordenes para q se hagan las cosas.
3.disciplina:miembro de la org. Respetar reglas y acuerdos
4.un. de mando:c/empleado recibir instrucc de 1 sola persona
5.Un.de dirección:operaciones dirig x un solo gerente y plan.
6.Subordinacion interés individual al bien común: int. De los empleados no deben tener +peso q los de la org.
7.remuneracion: retribución justa del trab. Realizado8.centralizacion:reducir particip de los subordinados en la toma decis
9.Jerarquia:línea de autoridad en organización
10.orden:mat. y personas en lugar adecuado
11.Equidad:administradores amables y justos con subordina
12.estabilidad del personal: rotación socava el buen funcionamiento
13.iniciativa:libertad para concebir y realizar planes
14.espiritu de grupo: sensación de unión
MaxWeber:desarrollo la teoría de la adm. De burocracia, necesidad de jerarquía definida x reglamentos
Abraham maslow: pirámide de necesidades, nec. Fisiológicas, seguridad, social, estima, autorealizacion.
Mc Gregor: teoría X-Y, Estilo participativo y democrático, basado en valores humanos, descentralización y delegación, ampliación de cargo.
La Administracion: proceso de diseñar y mantener un ambiente en el qlas personas trab. En grupo alcanzan eficiencia metas seleccionadas.
Gerente: persona responsable de dirigir las act. De la org. Para alcanzar metas, eficiencia y eficacia.
Organización:grupo de 2 o + personas trabajando juntas desrrollan act. Con recursos escasos, para lograr obj. Comunes.
Gerente manager: Act. Son parte del proceso de administr, planea, organiza, dirige y controla, recursosde la org.
Tipo De Gerentes
Visión horizontal:niveles de gerentes en la org.
v. vertical:función de los gerentes
Habilidades Gerenciales
H.tecnicas: necesara para act. Especializadas
H.interpersonales:capac. Para comunicar, entender
H.conceptuales:pensar en lo abstracto
H.diagnostico: permite entender situaciones
H.analiticas: determinar q hacer e una situación
Administradores: individuoq dirige las act. De otros
Operativos: trabaja en puestos No tiene responsabilidad de supervisar
Clasificacion de Adm.: 1°linea:supervisar, mandos medios: ostenta títulos-jefe, administ. Títulos vicepresidente
Objetivos: alcanzar eficiencia y eficacia obj. organismo social. eficacia: @alcanza metas, Eficiencia:lograr obj con minimo recurso.
Característica De La Adm.
Universalidad: fenómenoadm. Q existe un organismo social existente coordinación sistematica de medios.
Su especificidad:fen. Distinto a lo q acompaña
Un. Temporal: aunq se distingan etapas, fases y elem.adm. Es único
Un. Jerarquica; en la @todos forman parte de un solo cuerpo administrativo(jefe, junior)
Valor instrumental: la adm. Medio para alcanzar un fin
Amplitud de ejercicio: se aplica en todo los niveles de...
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