Administracion 1

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL NORESTE

ADMINISTRACION I

CONTROL DE ESTUDIOS

LIC. LOURDES MEDINA LOPEZ

MAYRA KARINA MENDEZ CUEVAS
KARLA IVONE RIOS HERNANDEZ
DIANA ELIZABETH GUZMAN CASTAÑEDA

LIC. ADMINISTRACION DE EMPRESAS

I SEMESTRE

A 19 DE SEPTIEMBRE DEL 2008

INTRODUCCION

En este control de estudios daremos a conocer los antecedentes de laadministración, como surgió y la evolución que tuvo a través de los años, la importancia que adquirió con el transcurso del tiempo y las distintas opiniones de algunos autores para obtener su definición.
Así como el proceso administrativo al igual que sus cuatro etapas:
• planeación
• organización
• dirección
• control
También se explicaran los elementos, características,importancia, principios, tipología, así como las etapas que las componen.

También se dan a conocer las cualidades, características y habilidades que deben de conformar a un gerente administrativo. Como se debe adaptar a los nuevos modelos de administración y como lograr su mayor reto: adaptarse a los cambios.

INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………… 2DEFINICION……………………………………………………………………………………………….……………… 3

TEMA I
CONCEPTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
1.- ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION Y SU EVOLUCION HISTORICA…………………………………………………………………………………………………………………. 6
2.- HENRY FAYOL Y FREDERICK TAYLOR……………………………………………………………………7
3.- PRINCIPALES GURUS DE LA ADMINISTRACION MODERNA……………………………..…8
4-. CONCEPTO DE ADMINISTRACION……………………………………………………………..…………8
5.-CORRELACION ENTRE LAADMINISTRACION CIENTIFICA Y LA ADMINISTRACION ACTUAL………………………………………………………………………………………………………………….…….9
6.- REQUERIMIENTOS ACTUALES Y FUTUROS DE LA ADMINISTRACION HERRAMIENTAS…………………………………………………………………………….…………………………….9
7.-PORQUE ADMINISTRAR DE MANERA EFECTIVA……………………………………….……………7
LOS GERENTES Y LA DAMINISTRACION…………………………………………………………..………10
LA ADMINISTRACIÓN EN EL MUNDO ACTUAL
1-. ELADMINISTRADOR Y LA GLOBALIZACIÓN……………………….……………………………..10
2 y 3.- EL ADMINISTRADOR: Su visión global y su necesidad de ser competitivo…………………………………………………………………………………………………………………12
4.- ADMINISTRADOR EXITOSO……………………………………………………………………..………… 13
LA RESPONSABILIDA SOCIAL CORPORATIVA…………………………………….……………………13
TEMA II
PLANIFICAION O PLANEACION..…………………………………………………………………………….…15
Los sistemas de informacióngerencial (SIG)……………………………………………………………16

LA TOMA DE DECISIONES……………………………………………………………………………………..….18
TEMA III
ORGANIZACIÓN……………………………………………………………………………………………….…………19

TEMA IV
INTEGRACION…………………………………………………………………………………………………………...20
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS……………………………………………….………….23
ADMINISTRACION DEL CAMBIO E INNOVACIONES…………………………………………………26
TEMA VDIRECCION………………………………………………………………………………………………………………. 28
GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO
GRUPO DE TRABAJO……………………………………………………………………………………….………..30
CLASIFICACION DE GRUPOS DE TRABAJO………………………………………….…………………..32
EQUIPOS DE TRABAJO…………………32
TIPOS Y CARACTERISTICAS DE EQUIPOS DE TRABAJO……………………………………..…..33
TEMA VI
CONTROL……………………………………………………………………………………………………………….…..34
CONCLUSIONES DEL EQUIPO…………………………………………………….…………………………….37

DEFINICIONES
ADMINISTRACION

Laadministración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos con el propósito de lograr los objetivos de la organización.

GERENTE

Es un individuo capaz de adaptarse y anticiparse a los cambios que sabe dirigir y es un líder. Su principal reto de un administrador: adaptarse a los cambios rápidos, anticiparse al futuro y ser flexible.

GLOBALIZACION

Es un procesoeconómico que integra distintas economías en un inicio mercado capitalista mundial basado en: TIC´s.

Responsabilidad Social Corporativa (RSC) o Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

Visión de sustentabilidad para hacer negocios que contempla la generación de riqueza-la propia rentabilidad del negocio-equilibrio...
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