Administracion 1



UNIVERSIDAD: CUAUHTEMOC PLANTEL QUERETARO

FACULTAD: CONTADURIA Y ADMINISTRACION

LICENCIATURA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CUATRIMESTRE: 1¨

MATERIA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

TEMA: EVIDENCIA DE TRABAJOS 2- PARCIAL

MAESTRO: LIC. RAMON PEÑA

ALUMNO: JORGE MERINO GONZALEZFECHA: 12 DE MARZO DEL 2013.
Procesos Administrativos
S/Henry Fayol – Proceso Admon de cosas

a) Operaciones Financieras: Se refiere a los recursos $$$
b) Operaciones productivas: Producimos bienes
c) Operaciones de via y distribución: Darle punto de venta a los bienes
d) Operaciones deconservación: Mantenimiento
e) Operaciones de Registro: Historial de registros de dinero, almacén, etc.
f) Operaciones de compra: Hacernos de todos los recursos materiales necesarios.
P= Insumo
Resultados × Tiempo. Con un grado de calidad= Nivel de productividad
Planeación: Su naturaleza es esencial por 4 aspectos principales:
A) Contribución al propósito u objetivo
B) Por su permanencia enlas tareas del gerente
C) Por su generalización
D) La eficiencia en planes resultantes
La planeación lógicamente es la función del gerente, aun cuando el carácter y alcance de la planeación varia con la propia autoridad, si a un gerente no se le da libertad o discreción y responsabilidad, entonces no serán verdaderos ejecutivos.
La influencia se mide por su contribución al propósito uobjetivo perseguir, equilibrar por costos y algunos otros factores que se deben considerar.
Tipos de planes:
Un plan abarca cualquier tipo o curso de acción futuro y pueden ser variados, por lo tanto los clasificamos así:
a) Por propósito o misión
b) Por objetivo
c) Por estrategia
d) Por políticas
e) Por procedimientos
f) Por reglas
g) Por programa
h) Por presupuesto
Principio de compromiso:“La planeación lógica abarca un periodo futuro necesario para satisfacer a través de una serie de acciones los compromisos tomando en las decisiones realizadas hoy”
¿Qué implica este principio?
Significa que la planeación a largo plazo, no es realmente planeación para decisiones futuras, mas bien es la planeación para el impacto futuro de las decisiones, es decir, una decisión que se tome es uncompromiso que se adquiere aparte cualquier tipo de plan significa que se ha tomado una decisión, la coordinación entre planes de corto a largo plazo debe ser excesiva, ya que en el plan a corto plazo se tienen compromisos y acciones que apoyan e impulsan el plan a largo plazo.
1 año = plan corto plazo (base)
2 a 3 años = logro de los objetivos
3 a 5 años = plan largo plazo
Varias alternativas…Si tu plan a corto plazo no esta bien organizado no se puede con el plan a largo plazo

Organización:
Significa 2 estructura intencional de papeles en una empresa se refiere a la estructura técnica en las relaciones entre jerarquías funciones y obligaciones.
De las 3 etapas que considera la organización sabemos que las jerarquías fijan autoridad y responsabilidad en cada nivel de jerarquía,para facilitar el logro del objetivo establecido en la empresa.
Las obligaciones son los compromisos concretos de cada unidad susceptible de desempeñarse por cada persona que se incorpore a la estructura funcional.
Para que exista un papel organizacional significativo para el individuo se deben incorporar 3 elementos que son:
1) Objetivos verificables: Son aquellos que son señalados en laplaneación y cuentan con una unidad de medida para poderse comprobar. Deben ser alcanzables.
2) Claridad en los deberes y actividades: Es necesaria la explicación de cada una de las actividades o deberes para evitar duplicidad, haciéndolo comprobable y medible.
3) Margen discrecional o de autoridad: Se refiere a la realización de lo establecido dentro de un rango de autoridad, tener la posibilidad...