Administracion 2 unlp

UNIDAD I

MERCADOS

Todas las ideas tradicionales sobre administración no sirvieron para explicar, comprender ni conducir los cambios ocurridos en los países occidentales a partir de 1970.

A partir de dicha década, el ambiente de la organización pasó de ser estable a ser turbulento e inestable. Los tres sucesos de mayor significación que llevaron a esto fueron:

• Elcrecimiento continuo de los mercados se fue perdiendo hasta llegar a una etapa de mercados estancados

• Esto llevó a un crecimiento notable de los problemas competitivos dado que la oferta de bienes siguió creciendo

• Se inicio una etapa de mayor turbulencia

A partir de 1977/78, aparece una nueva etapa de mercados decrecientes con muy alta turbulencia einestabilidad

|PERIODO |MERCADOS |TURBULENCIA |ADMINISTRACION |
|1945-1970 |Crecientes |Controlable |Tradicional |
|1970-1977 |Estancados |Alta |Estratégica |
|1977-1990 |Decrecientes|Muy alta |Estratégica y competitiva |

PLANIFICACION ESTRATEGICA Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA

• El sistema de planificación estratégica es un proceso estructurado de tipo previsional, mientras que el sistema de administración estratégica es un proceso no estructurado de naturaleza flexible y oportunista

• En la planificación estratégicael horizonte económico esta definido y se establece a largo plazo; en la administración estratégica dicho horizonte se estudia tanto a corto como a mediano y largo plazo

• La elaboración de la estrategia y la adopción de decisiones en la planificación estratégica esta centralizada en los niveles altos de la organización mientras que en la administración estratégica este proceso aparecedescentralizado

• El proceso de dirección en la planificación estratégica presenta un perfil tecnocrático, mientras que en la administración estratégica el perfil es de creatividad

• El la planificación estratégica los cambios en el entorno son parámetros mientras que en la administración estratégica son incorporados al sistema como variables o señales para tener una mayor capacidad dereacción y en menor tiempo

• La naturaleza de las variables en la planificación estratégica es unidireccional, mientras que en la administración estratégica es multidireccional

| |Planificación Estratégica |Dirección Estratégica |
|Entorno |Estable - Adaptativo |Inestable – Discontinuo|
|Época de Desarrollo |Años sesenta y setenta |A partir de los ochenta |
|Tipo de proceso directivo |Estructurado y Previsional |No estructurado, flexible y oportunista |
|Horizonte Económico |A Largo Plazo |A corto, mediano y largo plazo |
|Formulación de la Estrategia|Centralizada |Descentralizada y participativa |
|Estilo de Dirección |Tecnocrático |Creativo |
|Enfoque de los cambios del |Estático |Dinámico |
|entorno | ||
|Orientación de las variables |Unidireccional |Multidireccional |
|del entorno | | |
|Carácter del sistema |De Planificación |De Planificación – Acción |

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