Administracion Basica

Caso nº 2 Auditiva Holding
1)
Análisis de la situación
1. El presidente de la organización Poplin, posee la capacidad de darse cuenta a tiempo de la necesidad de cambio.
2. Paso de una organización ultra tradicional a una netamente flexible.
3. Grandes competidores globales.
4. Se establece un nuevo diseño estructural.
Desaparecen departamentos y títulos.
Todas las actividades sedestinan a realizar proyectos.
Se forman grupos informales de empleados.
Reconfiguran los puestos de trabajo de acuerdo a las necesidades de cada empleado.
Prevalece la comunicación informal entre los empleados.
Se reestructuran oficinas creando centros de dialogo y reuniones informales.
Nuevo sistema informático que reemplaza a los papeles.
5. Iniciativa y capacidad de persuasión de Poplin paracon sus empleados.
6. Buena comunicación entre los grupos de trabajo.
7. Adaptación y respuesta rápida a los requerimientos del mercado.
8. Poseen una buena capacidad para lanzar nuevos productos.
9. La empresa es competitiva a nivel global.
10. Posibilidad de ingresar a nuevos mercados.
11. Incertidumbre del entorno.
FODA
1. El presidente de la organización Poplin, posee la capacidad dedarse cuenta a tiempo de la necesidad de cambio. (Fortaleza)
2. Paso de una organización ultra tradicional a una netamente flexible. (Fortaleza)
3. Grandes competidores globales. (Amenaza)
4. Se establece un nuevo diseño estructural. (Fortaleza)
5. Iniciativa y capacidad de persuasión de Poplin para con sus empleados. (Fortaleza)
6. Buena comunicación entre los grupos de trabajo. (Fortaleza)7. Adaptación y respuesta rápida a los requerimientos del mercado. (Fortaleza)
8. Poseen una buena capacidad para lanzar nuevos productos. (Fortaleza)
9. La empresa es competitiva a nivel global. (Fortaleza)
10. Posibilidad de ingresar a nuevos mercados. (Oportunidad)
11. Incertidumbre del entorno. (Amenaza)
Diagnostico
La empresa Auditiva Holding reorganizo su empresa debido a las exigenciasde su entorno y para ser más competitivo.
Para lo cual utilizando sus capacidades y habilidades, Edgardo tomo decisiones estratégicas con respecto a la estructura organizacional de la empresa, contando con el apoyo de sus empleados que en un inicio tenían incertidumbre sobre lo que ocurría.
Basado en una estructura de enfoque de equipo se llevó a cabo este proyecto de una organización másflexible y descentralizada, permitiendo que los empleados utilicen sus habilidades para brindar ideas y soluciones, además permitió una mayor comunicación entre los equipos, delegando autoridad y facilitando la rapidez en la toma de decisiones.

Alternativas de solución
1. Fortalecer equipos permanentes para el desarrollo de proyectos organizacionales y utilizar equipos interfuncionales para queanalicen e investiguen sobre proyectos realizados por la competencia para estar informados sobre su entorno. Con la ayuda de especialistas competentes, y con cursos capacitadores en caso de ser necesarios.
2. Complementar los equipos de trabajo con reuniones informales con clientes tradicionales y potenciales para evaluar cuales son las nuevas tendencias, necesidades, innovaciones necesitan sercubiertas por nuevos productos, los cuales podrán convertirse en nuevos proyectos.
3. Fortalecer la coordinación de equipos con una supervisión informal.
4. Fortalecer aspectos fundamentales de la cultura de adaptabilidad que se está aplicando que fueron descuidados.

Solución elegida
“FORTALECER ASPECTOS DE LA CULTURA DE ADAPTABILIDAD QUE SE ESTA APLICANDO QUE FUERON DESCUIDADOS.”Implementación
La empresa debe fomentar el ámbito de organización que aprende, fortaleciendo una cultura de adaptabilidad. Para ello se deberá mantener una estructura que gire alrededor de los equipos de trabajo facilitando la comunicación y coordinación entre los empleados, además se deben crear fuerza de trabajo dedicadas específicamente a la elaboración de ideas y proyectos creativos, mientras los...