administracion caso practico

CURSO: ADMINISTRACION
GENERAL
SESION 9: IDENTIFICACION DE PUNTOS
ESTRATEGICOS DEL CONTROL
PROF: YOMENE FLORES SOTELO

El Proceso Administrativo
Dirección y Control

El ProcesoAdministrativo

Planificación
Metas
Objetivos
Estrategias
Planes

Organización
Estructura
Administración
de recursos humanos

Dirección
Motivación
Liderazgo
Comunicación
ComportamientoIndividual de grupo

Control
Normas
 Medidas
Comparaciones
Acción

El Proceso Administrativo

La Dirección
Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograrque sus subordinados obtengan los objetivos
encomendados,
mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y
coordinación de esfuerzo.

Funciones de la Dirección: Implica conducir,guiar y supervisar los
esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos
de un organismo social.
.

Elementos de la dirección
 Ejecución

de los planes de acuerdo con laestructura
organizacional.
 Motivación.
 Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
 Comunicación.
 Supervisión.
 Alcanzar las metas de la organización

Principios de ladirección
 De la Armonía del Objetivo o Coordinación de Intereses: La
dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos
generales de la empresa.
 Impersonalidad de Mando:Se refiere a que la autoridad y su mando
surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos
resultados.
 De la Supervisión Directa: Se refiere al apoyo y comunicación que
debeproporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de
los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
 De la Vía Jerárquica: Postula al apoyo y comunicación quedebe
proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los
planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.

Principios de la Dirección
 De la Resolución del...