Administracion chevrolet

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Lineo-funcional. GERENTE GENERAL GERENTE DE MERCADOTECNIA GERENTE DE PRODUCCION GERENTE DE FINANZAS GERENTE DE PERSONAL Publicidad Ventas ESTRUCTURA DIVISIONAL Este tipo de estructura fue introducida en 1920 por General Motors y Dupont, y es utilizada ampliamente en Estados Unidos. Fue en esencia diseñada para el apoyo de actividades autosuficientes. Cada unidad o división es por locomún autónoma, con un gerente de división responsable del desempeño y manteniendo una completa autoridad en la toma de decisiones estratégica y operativa. En General Motors, la división esta basada en lo esencial en productos e incluye entidades tales como Buick, Cadillac, Chevrolet, camiones y autobuses GMC, etc. Cada una de las divisiones es dirigida por un ejecutivo que estotalmente responsable de los resultados. Como en la mayoría de las estructuras divisionales, existe una oficina central que provee servicios de apoyo a las divisiones. Por lo general, incluye servicios financieros, legales y fiscales. Además, por supuesto, las oficinas centrales también actúan como un supervisor externo para coordinar y controlar las diversas divisiones.Las divisiones, por tanto, son autónomas dentro de ciertos parámetros dados. La General Motors ha seguido el de “descentralizar operaciones y resultados con control coordinado”. Un examen más detenido de las estructuras divisionales revela que en sus “entrañas” contienes estructuras funcionales. El marco divisional crea un conjunto de “pequeñas compañías” autónomas en loesencial. Dentro de cada una de ellas subyace otra forma organizacional y es casi siempre funcional. Puntos fuertes de la estructura divisional. 1) Se concentra en los resultados 2) Los gerentes divisionales tienen la entera responsabilidad de un producto o servicio. 3) Libera al personal de las oficinas centrales de preocuparse de los detalles operacionales cotidianos,pudiéndose dedicar a la planeación de largo plazo y estratégica. Por ejemplo: los altos ejecutivos de la GM en Detroit pueden discernir acerca de las futuras necesidades de transportación en el mundo, mientras que los administradores divisionales se dedican a producir autos Chevrolet, Buick, con la mayor eficiencia posible. 4) Es un medio excelente de desarrollo de altosejecutivos, pues los administradores divisionales obtienen un amplio rango de experiencia al manejar las unidades autónomas. Esta responsabilidad e independencia individual les da la oportunidad de dirigir una compañía completa con sus frustraciones y satisfacciones. Puntos débiles de la estructura divisional 1) Duplicación de las actividades y de los recursos, incrementando los costosde la organización y en ocasiones la ineficacia. Cada división tiene un departamento de Investigación de Mercados. En ausencia de divisiones autónomas, toda la investigación de mercados se podría centralizar en un solo departamento que prestara el servicio para toda la empresa, llegando a reducir los costos. (Robbins, 1996: 162) ESTRUCTURA MATRICIAL Este tipo deestructura es una forma híbrida de organización en la que se combinan la forma funcional y la divisional. Diseño estructural que asigna especialistas de los departamentos funcionales para trabajar en uno o más proyectos, dirigidos por un administrador de proyecto. La característica distintiva es que los empleados dentro de esta estructura tienen al menos dos jefes: eladministrador de departamento funcional y los administradores de proyecto o producto. Por encima de los departamentos funcionales esta un conjunto de administradores que son responsables de los proyectos dentro de la organización. Hay una adición de la dimensión vertical al jefe horizontal de ahí al término de matriz. La estructura matricial puede adoptarse en una área o en toda la empresa,...
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