Administracion cientifica y clasica en la actualidad

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  • Publicado : 30 de agosto de 2010
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Administración científica y teoría clásica en la actualidad

Es importante empezar diciendo que la administración científica de Taylor se creo con el propósito de investigar desde el punto de vista"científico" la problemática que presentaban las empresas industriales, principalmente por la producción a gran escala y en forma estandarizada, estos mecanismos de investigación se presentaban o sedesarrollaban sobre los obreros, ya que estos eran los que realizaban las acciones en las empresas para lograr una producción.

En la actualidad aun se siguen implementando estos mecanismos enalgunas empresas y en pequeñas compañías que buscan mejorar la calidad del trabajador y aumentar la productividad de los mismos para lograr un mejor resultado de ventas, por ejemplo algo que se hamantenido desde el principio del taylorismo en lo que implemento uno se su mas grandes seguidor, como fue Henry Ford. Que en esa época hizo lo que hoy se le puede llamar como el tiempo estipulado paratrabajar, fue el primero en decir que todos deberían trabajar ocho horas, y hoy en dia gran parte, si no son todas las compañías siguen con este legado.

Otro método creado por la administración científicade Taylor fue la capacitación o preparación de los empleados para lograr un mejor rendimiento y mayor eficacia en sus respectivos empleos, esto es algo que lo realizan gran parte de las empresas, porque para toda compañía la eficiencia en las base para una excelente producción y resultado.

En las pequeñas empresas se ha vuelto muy común un método que transcendió la forma de cómo los obrerosveían su trabajo, y esta idea fue el pago de un dinero extra por venta o por producto realizado, ya que en ese entonces el se dio cuenta que no todos los trabajadores realizaban sus labores comodeberían o como podían, ya que trabajaran mucho o poco siempre iban a tener su mismo sueldo.

Estos son algunos de los legados dejado por la administración científica de este gran ingeniero como lo...
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