Administracion cientifica

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ADMINISTRACION CIENTIFICA:Surge debido a la racionalización que hace de los dos métodos de Ingeniería, aplicados a la administración (Observación y Medición), y debido a que desarrollan investigaciones experimentales, orientadas al rendimiento del empleado.
Características:Salarios altos y bajos costos unitarios de producción/Aplicar métodos científicos al problema global
principios yestablecer procesos estandarizados:Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas./Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes./Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre lagerencia y los trabajadores./La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios. Autores: Taylor, Emerson, Gantt.
PRINCIPALES PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION SEGÚN TAYLOR: Principios de planeación, preparación, control, ejecución./Los principales aspectos de organización del trabajo segúnTaylor: Análisis del trabajo y estudio de tiempo y movimiento, Estudio de la fatiga humana, División del trabajo y especialización del obrero, Diseño de cargos y tareas.
CONTROL ADMINISTRATIVO: es un elemento del proceso administrativo (Planificar, Organizar, Integrar al personal, Dirigir y Controlar) que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones realescoincidan con las operaciones planificadas.
OBJETIVOS:Crear mejor calidad/Enfrentar el cambio/Producir ciclos más rápidos/Agregar valor/Facilitar la delegación y el trabajo en equipo Crear mejor calidad/Enfrentar el cambio/Producir ciclos más rápidos/Agregar valor/Facilitar la delegación y el trabajo en equipo .
TIPOS DE CONTROL: Control Preliminar,Control concurrente,Control de Retroalimentación.CONCLUSION : El control es un elemento muy importante dentro de cualquier organización, pues es el que permite evaluar los resultados y saber si estos son adecuados a los planes y objetivos que desea conseguir la empresa. Solo a través de esta función se pueden precisar los errores, identificar a los responsables y corregir las fallas, para que la organización se encuentre encaminada de maneracorrecta. El control debe llevarse en cualquier nivel de la organización, garantizando de esta forma que en la misma se cumplan los objetivos.
Orígenes de la Teoría Burocrática:La burocracia es una forma de organización humana que se vasa en la racionalidad, es decir, en la adecuación de los medios a los objetivos (fines) pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia posible en labúsqueda de esos objetivos.
Tipologías de sociedades y de autoridad y sus características según weber: tradicionalidad:patriacal y patrimonial conservadora.
Carismática: personalista, mística y arbitraria. Revolucionaria.
legal, racionalidad o burocratica: racionalidad de los medios y objetivos.: Características de laBurocracia según Weber: Carácter legal de las normas y reglamentos/Carácter formal de las comunicaciones/Carácter racional y división del trabajo/Impersonalidad en las relaciones./Jerarquía de autoridad/ Rutinas y procedimientos estandarizados/ Competencia técnica y meritocracia/ Especialización de la administración/Profesionalización de los participantes/ Completa previsión del funcionamiento.
MODELOSMATEMÁTICOS EN LA ADMINISTRACIÓN:La teoría matemática busca construir modelos matemáticos capaces de simular situaciones reales en la empresa./Es por medio del modelo que se hacen representación de la realida/Subdivido en tres categorías: Decisiones con certeza, Decisiones bajo riesgo, Decisiones bajo incertidumbre.
LA ADMINISTRACIÓN EN LA ÉPOCA MEDIEVAL:LA EDAD MEDIA: La edad media es una...
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