Administracion con valores

®  Articulos Canic  : Compartiendo el Conocimiento 

IMPORTANCIA DE LOS VALORES COMO BASE DE LA EFICACIA  ORGANIZACIONAL  
Es común que en las empresas familiares  o aquellas que se encuentran  en camino a  la institucionalidad,  se  menosprecie la importancia de los valores organizacionales como una fuente de alineamiento y reforzamiento  de  las  conductas  positivas  y  productivas  que se  esperan  por  parte  de  los  miembros  de  la  organización.  La  eficacia  en  la  implantación  de  nuevas  formas  de  trabajo,  dependerá  de  la  cultura  que  se  vive  en  la  organización. La disposición, el compromiso y la lealtad de los empleados, están ligados a la congruencia de la  vivencia de valores por parte del grupo directivo y de aquellos identificados como líderes.  A continuación  documentamos  algunos  de  los  elementos  clave  para  establecer  un  esquema  de  valores  organizacionales que promuevan la convivencia productiva en las organizaciones del siglo 21. 
J. Daniel Romo  Consultor, Coach y Socio Fundador Canic®  IMPORTANCIA DE LOS VALORES ORGANIZACIONALES · · · Los valores determinan los comportamientos y éstos a su vez refuerzan los valores. Los valores  crean  la  cultura  que  apoya  los  esfuerzos  para  alcanzar  la  visión  y  cumplir  los  factores  críticos de éxito. Hay organizaciones que condicionan el futuro de los ejecutivos con base en la vivencia de valores. Tal  es el caso de GE, Jack Welch estableció cuatro destinos para los gerentes:  1.­ Si el gerente cumple las metas y vive los valores, es promovido; 2­ Si el gerente no cumple las metas, pero sí vive los valores, se le da una segunda oportunidad;  3.­ Si el gerente sí cumple las metas, pero no vive los valores, se le despide;  4.­ Si el gerente no cumple las metas y no vive los valores, se le despide. · · Cada  decisión  y  cada  acción  de  todos  y  cada  uno  de  los  miembros  de  una  organización,  debe  estar regida por el modelo cultural y los valores de la organización, esto contribuirá al éxito de la misma. Las  organizaciones  que  no  tienen  definida  su  cultura  y  un  grupo  de  valores  a  compartir,  generan  un  ambiente  de  desconfianza  y  cinismo.  Normalmente  están  más  preocupadas  por  aspectos  de  política  interna, que en satisfacer a Clientes y vencer a los Competidores. Un  grupo  de  4  a  6 valores  funcionan  bien  en la mayoría  de  las organizaciones:  Menos  de  4  generan  ambiguedad cultural; Más de 6 se vuelven demasiado complejos y difíciles de manejar. Es  MUY  IMPORTANTE  establecer  un  VALOR GUÍA. Este  Valor  Guía  es  de  una  importancia vital,  ya  que ayuda a los miembros de la organización a establecer prioridades y tomar decisiones, en especial  cuando dos o más valores parecen estar en conflicto.El Valor Guía hace que los demás valores se conviertan en soportes y facilitadores para complementar  el Valor Principal (Guía). 

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1. La Administración por Valores  Si  se  desea  un  rendimiento  profesional  de  alta  calidad,  los  factores  cualitativos  o  valores,  tales  como:  confianza,  creatividad,  honestidad  o  belleza  son  tan  importantes  o  más  que  los  conceptos  cualitativos económicos tradicionales, como: eficiencia o retorno sobre la inversión.  El  verdadero  liderazgo  es,  en  el  fondo,  un  dialogo  sobre  valores.  El  futuro  de  la  empresa  se  configura  articulando  valores,  metáforas,  símbolos  y  conceptos  que  orienten  las  actividades  cotidianas  de  creación  de  valor por parte de los empleados. soluciones@canic.com.mx  Tel. (33) 3587 5850 

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En otras palabras, hay que dar forma humanizada al propósito estratégico básico de la empresa, que  es, por  supuesto, sobrevivir obteniendo los máximos beneficios económicos.  De  hecho,  la  Administración  por  Valores  (ApV),  viene  a  ser  una  especie  de  marco  global  para  diseñar  continuamente  la  cultura  de ...