Administracion contingencias (presentacion)

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Administración Contingencial
Alumno: EQUIS
M.A. mega equis

Durango dgo. 22 de septiembre de 2010

Objetivo general.- Que los participantes, analicen la evolución de la administración hasta laconvergencia del enfoque de contingencial y de sistemas visualizando a organización con un enfoque holístico en interacción con su macro, y mico ambiente así como la conceptualización de lasrelaciones entre los componentes internos y externos del entorno, que permitan hacer frente a los retos actuales de un mundo globalizado.

Variables contingenciales que afectan a la organización.

*Tecnología.
* Tamaño de la Organización.
* Antigüedad de la Organización.
* El poder en la toma de decisiones.
* Diseño de la organización.
* La Cultura Organizacional.Bibliografía.

1. Kast y Rosenzweig. Administración de las Organizaciones. Enfoque de Sistemas y de Contingencias. Editorial. McGraw – Hill.
2. Luthans Fred. Introducción a la Administración. UnEnfoque de Contingencias. Editorial Mc Graw Hill.
3. Contó Harold. Administraciòn. Un Enfoque Global. Mc. Graw Hill.
4. Chiavenato Adalberto. Introducción a la Teoría General de laAdministración. Mc Graw – Hill.
5. Gibson – Ivancevich – Donnelly. Las Organizaciones. Mc Graw Hill.
6. Hitt – Ireland – Hoskisson. Administración Estratégica. Thomson.
7. Hill y Jones.Administración Estratégica. Mc Graw Hill.

* Muchas organizaciones están experimentando grandes cambios en el ambiente y enfrentándose a situaciones de incertidumbre, en ocasiones con estructuras yestrategias obsoletas.

Enfoque Sistémico
CONTENIDO
* La organización como un sistema en transformación.
* Visión Holística
* Concepto de sistema.
* Elementos de los sistemas.* Funciones de un sistema.
* Pensamiento sistémico.
VISION HOLISTICA.
El enfoque sistémico ofrece una base para la integración, al permitir visualizar la organización total en interacción...
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