Administracion corporativa

Páginas: 4 (919 palabras) Publicado: 16 de mayo de 2011
Maestría en Relaciones Interinstitucionales


Materia: Administración Corporativa

Ensayo del video “EL VUELO DEL BÚFALO”.
TITULO: El nuevo líder.

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Ensayo
del vídeo “El vuelo delbúfalo”
El nuevo líder
El mundo actual ha tenido diversos cambios en cuanto a las costumbres, formas de vida, en el ámbito social y cultural; todo ello a influido en la cultura organizacional de lasempresas, donde antes existía un organigrama jerárquico actualmente se busca que el personal de una empresa trabaje en equipo, es decir que todos sean lideres del trabajo que desempeñan, y para ello esnecesario que cambie los hábitos el director de cada empresa.
Para poder lograr el cambio dentro de una empresa debemos empezar por observar y comparar las formas de vida animal que nos rodea, y quemejor diferenciando las características de una manada de búfalos y una parvada de gansos; pero ¿por qué?, si nos damos cuenta las empresas de hace algunos años se comportaban como los búfalos, elloscuentan con un solo líder quien toma las decisiones de la manada, “dependen de él para lograr el objetivo que solo el líder conoce y además los demás animales no pueden actuar en forma independiente”,como se menciona en el video; mientras que las empresas actuales tratan de ser como los gansos, estos trabajan en equipo, “cada ave toma su turno para luchar contra el viento, para dirigir a losdemás, además todas conocen el destino, deciden la velocidad y dirección correcta a fin de llegar a el”.
Las compañías se han esforzado por lograr ser como los gansos, y para ello han tenido que cambiar sucultura dentro de la empresa, varios de estos logros se han podido dar por el cambio de actitud del líder de la empresa, ya que depende de este el éxito o fracaso de ella; pero todos nospreguntamos como se puede lograr, como menciona Jim Belasco y Ralph Staker en su libro “El vuelo del búfalo”; “el primer paso, es que el líder cambie”, pues es el símbolo de la organización y el cambio de...
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