Administracion de almacenes e inventarios

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 23 (5501 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 13 de enero de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
ADMINISTRACION DE ALMACENES E INVENTARIOS

Objetivo: Al término del evento los participantes estarán en condiciones de aplicar los principios, las reglas y las técnicas de la Administración de Almacenes e Inventarios, optimizando el manejo de materiales y controlando su flujo, administrando eficientemente los recursos del almacén. y. logrando la satisfacción de sus clientes cumpliendo susrequerimientos de materiales en el menor tiempo y con la menor inversión en inventarios posibles.

Contenido Temático Presentación del curso Carta de bienvenida Objetivo
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

. . . .

. . . .

. . . .

. . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

01 01 01 01 02

.

. .

Introducción .

Operaciones fundamentales en un almacén

Importancia de laadministración de almacenes . . . . 03 Tipos y clasificaciones de almacenes . . . . . 04 Selección y evaluación de proveedores . . . . . 09 El enfoque de los procesos en el sistema de almacenes . . 14 Configuraciones efectivas de las plataformas de embarque . . 24 Estándares de espacio (¿Cómo diseñar un buen lay out?) . . 27 Control de flujo de materiales: PUSH, PULL, JIT en la reducción deinventarios, KAIZEN, KANBAN. . . . . . . 31

INTRODUCCION
El área de almacén juega un papel muy importante en la cadena de abastecimiento en las organizaciones actuales; confiere un valor de "oportunidad" al producto lo cual es vital en el cambiante y competido mundo actual. Por lo tanto, la administración de almacenes e inventarios es esencial para la productividad de una organización. Cuando selleva a cabo una gestión de almacenes de manera tradicional, se incurre en muchos vicios y errores que impactan negativamente al cliente final. Por lo anterior, es indispensable conocer y aplicar las herramientas y técnicas más avanzadas que permitan facilitar las tareas administrativas y humanas en los diferentes procesos de la administración de almacenes e inventarios y sobre todo, que permitanoptimizar los recursos financieros y materiales de una manera muy importante en los resultados del negocio. 1

ADMINISTRACION DE ALMACENES E INVENTARIOS

Siendo así, cumpla con el máximo servicio al cliente, apoyo a la productividad de los recursos de producción y de logística de distribución con la mejor eficiencia en la inversión en inventarios. Proporcione a su organización las herramientasapropiadas para la seguridad y orden de personas y artículos en almacén. Deseando que cumpla sus expectativas, les invito a disfrutar la información, a la vez que todos compartimos conocimiento y expresamos nuestras dudas y respuestas a este terma fundamental para el progreso de una organización.

1.

OPERACIONES FUNDAMENTALES EN UN ALMACÉN
Pese a lo que podría indicar su nombre la función deun almacén, en general, no es el almacenar productos sino hacer que estos circulen. Excepto en el caso de los almacenes de custodia a largo plazo, un almacén debe tratar de conseguir que el producto dé el servicio esperado mientras hace que las mercancías circulen lo más rápidamente posible. Por este motivo es de especial interés analizar la secuencia de operaciones que en cualquier almacén sigueun producto: Entrada de bienes; Almacenamiento; Recogida de pedidos; Agrupación- ordenación; Salida de bienes: 1) Entrada de bienes: Recepción de las mercancías a través de los muelles de carga, pasando por los controles de calidad, cuarentenas y cambios de embalaje necesarios. 2) Almacenamiento: Disposición de las cargas en su ubicación con el objeto de retenerlas hasta su puesta a disposición.3) Recogida de pedidos: Conocida también por picking, es la operación por la que se convierten las unidades de carga de compra en unidades de venta. 4) Agrupación-Ordenación: Dependiendo del procedimiento de generación de pedidos, y de la configuración del sistema de distribución será necesario establecer un sistema para agrupar y ordenar los pedidos según las rutas de distribución. 5) Salida de...
tracking img