Administracion de cadena de suministro

ADMINISTRACION DE CADENA D SUMINISTRO (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
http://mandos-cadena-valor.blogspot.com/2009/03/excelencia-operacional-scm.html
4 ESTRATEGIAS
 Entrada de pedidos y gestión dela demanda
 Aprovisionamiento y relaciones estratégicas con proveedores
 Fabricación
 Distribución y transporte

CONCLUSIONES
En los últimos años se ha producido un auge en el interés porel estudio de la estrategia de Supply Chain Management en el ámbito académico respondiendo a su creciente uso entre la terminología gerencial. Se ha articulado un extenso cuerpo teórico que gira entorno a
este concepto llegándose a una definición que, con algunos matices,
es aceptada con carácter general.
Sin embargo, existe una falta de evidencias empíricas que soporten
los beneficiospronosticados en este marco conceptual debido principalmente a una falta de fuentes de información accesibles públicamente.
En este trabajo se ha tratado de cubrir esta escasez a través del uso
de laEncuesta de Estrategias Empresariales elaborada por el Ministerio de Ciencia y Tecnología español teniendo en cuenta los efectos
regionales. Para ello, se ha construido un modelo de industria básicosobre el que contrastar la significatividad o no de la implantación
de una estrategia de SCM teniendo en cuenta los efectos autonómicos.
Los resultados inducen a pensar en que esta estrategia ajustamejor
las particularidades de la oferta a las necesidades de la demanda pero
también a que el margen queda dispersado entre los miembros del
canal. Las eficiencias, si se producen, se dan en toda lacadena y no
individualmente.
El efecto autonómico general muestra una favorable posición competitiva de Aragón frente a tres CCAA, esto es La Rioja, Cantabria y Castilla-León pudiéndose afirmar conlos datos manejados que el efecto
del resto de comunidades es neutro. Asimismo, los efectos conjuntos
de los grupos definidos no son significativos.
Por otro lado, el efecto autonómico particular...