administracion de calidad

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INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
DEFINICION
Es el proceso de contratar, capacitar, evaluar y remunerar a los empleados, así como de atender sus relaciones laborales, salud yseguridad, así como aspectos de justicia.
OBJETIVOS
• Realizar análisis de puestos
• Planear las necesidades de personal y reclutar a los candidatos para los puestos
• Seleccionar a loscandidatos para los puestos
• Orientar y capacitar a los nuevos empleados
• Administrar los sueldos y salarios
• Proporcionar incentivos y prestaciones
• Evaluar el desempeño
• Comunicar
• Capacitar ydesarrollar a los gerentes
• Crear un compromiso en los empleados.
FUNCION DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
¿POR QUE LA ADMINISTRACION DE RH ES IMPORTANTE PARA LOS GERENTES?
Tal vez es masfácil contestar la pregunta con una lista de los errores referentes al personal, que usted no querrá cometer cuando administre. Por ejemplo.
• Contratar a la persona equivocada para un puesto
• Teneruna alta rotación de empleados
• Que su personal no haga su mejor esfuerzo
• Perder el tiempo en entrevistas inútiles
• Que su empresa sea demandada por acciones discriminatorias
• Que su empresasea acusada por practicas inseguras de acuerdo con las leyes federales de seguridad laboral
• Permitir que la falta de capacitación afecte la eficacia de su departamento
• Cometer cualquierpráctica laboral injusta.
ASPECTOS DEL PERSONAL DE LINEA Y DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO (DE STAFF) EN LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS:
En cierto sentido todos los gerentes son administradores derecursos humanos, sin embargo la mayoría de las empresas cuentan con departamentos de recursos humanos con sus propios gerentes. ¿De que manera las obligaciones de este gerente y de su personal serelacionan con las obligaciones de los gerentes de “línea” de recursos humanos? Respondemos esta pregunta a partir de una breve definición de la autoridad de línea frente a la autoridad de RH.
La...