Administracion de costos

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PANAMA
INGENIERÍA DE SISTEMAS COMPUTACIONALES
LICENCIATURA EN DESARROLLO DE SOFTWARE

GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOS

PROFESORA:
OMAIRA DE HERRERA

INVESTIGACION:
ADMINISTRACION DE COSTOS

ESTUDIANTES:
RUBY SIMANCA
VICTOR MURILLO
EMIL MEZA
JAVIER GUTIERREZ

27 DE SEPTIEMBRE DE 2010

CONTENIDO|Introducción……………………………………………………………………………………………..... |3 |
|Administración de costos del Proyecto………………………………………………………………… |4 |
|Planeación de recursos…………………………………………………………………………............ |6 |
|Estimación de costos…………………………………………………………………………………….|8 |
|Presupuestación de costos……………………………………………………………………………... |12 |
|Control de costos………………………………………………………………………………………… |14 |
|Entregables importantes…………………………………………………………………………………|17 |
|Problemas frecuentes…………………………………………………………………………………… |18 |
|Conclusión………………………………………………………………………………………………… |19 |
|Bibliografía………………………………………………………………………………………………...|20 |

INTRODUCCION

En esta investigación se tocaran los puntos de administración de los costos en una organización, la cual hablaremos las tendencias en la gestión, herramientas, técnicas, salidas, control de los costos para realizar un proyecto en los escenarios que se nos presentan y ver cómo podemos desarrollarlos teniendo en cuenta elconocimiento de esta administración como la planeación de los recursos, estimación de los costos, presupuesto y el control de estos costos en el desarrollo del proyecto; que entregables debemos esperar.

ADMINISTRACION DE COSTOS DEL PROYECTO

La administración de los costos del proyecto se preocupa principalmente con los costos de los recursos que se necesitan para completar las actividades delproyecto. Sin embargo, la administración de costos del proyecto deberá considerar además el efecto de decisiones del costo del uso del producto del proyecto. Por ejemplo, limitar el número de revisiones al diseño puede reducir el costo del proyecto a cambio de un aumento en el costo operativo del cliente. Esta visión más amplia de la administración de costos del proyecto, se denomina muchas vecescomo costeo del ciclo de vida.

En muchas áreas de aplicación, el predecir y analizar el futuro desempeño financiero esperado del proyecto, es ejercido desde afuera del proyecto. En otros (e.g., proyectos de bienes de capital), la administración de costos del proyecto también incluye este trabajo. Cuando tales predicciones y análisis se incluyen, la administración de costos del proyectoincluirá procesos adicionales y numerosas técnicas de administración general, tales como el retorno sobre la inversión, flujos descontados de caja, análisis de "payback" y otros.

La administración de costos del proyecto deberá considerar las necesidades de información de los partidos interesados del proyecto— diferentes partidos interesados pueden medir de manera diferente y en diferente momentos loscostos del proyecto. Por ejemplo, el costo de adquisición de un ítem de puede medir cuando se ha acometido, pedido, entregado, causado, o registrado en la contabilidad.

Cuando los costos del proyecto son usados como una componente de un sistema de premios y reconocimiento, los costos controlables e incontrolables deberán...
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