Administracion de emp

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 88 (21862 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 23 de septiembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Un caso de éxito: Amazon.com
La distribución de libros y la industria de la venta de libros cambiaron para siempre en julio de 1995 cuando Jeff Bezos creo la librería virtual Amazon.com, su nueva compañía cambio por completo la naturaleza del entorno. Antes, los editores de libros vendían su libros a mayoristas que a su vez distribuían a librerías pequeñas; o directamente a grandes cadenas comoBarnes & Noble o Bordes, o a clubs de libro del mes.
Había tantos editores de libros y tantos vendedores que la industria era relativamente estable, con grandes y pequeñas librerías disfrutando un nicho confortable del mercado. En esta estabilidad relativa, la incertidumbre del abundante entorno fue baja y todas las compañías gozaban de buenos ingresos y ganancias.La electrónica Amazon.com se metió a comprar y vender libros, cambiando todo:
* Ofreció a los clientes un rápido acceso sobre 1,500 libros en impresión e hizo descuentos de precios, esto le dio un alto nivel en la competencia de la industria y a su vez hizo más pobre el entorno de la industria del libro.
* Negoció también con los grandes editores sobre precios y suministros porque quería llevarles librosrápidamente a sus clientes, esto incrementó la complejidad del entorno: todos los involucrados –editores, mayoristas, almacenes y clientes-estuvieron más estrechamente relacionados.
Como resultado de estos factores y el cambio continuo de la TI, el entorno se hizo más inestable y los recursos más difíciles de garantizar.
¿Cuáles han sido los resultados de este aumento en la incertidumbre del entorno quelos cambios trajeron?
* Estos cambios amenazaron la prosperidad de las pequeñas librerías, muchas de las cuales cerraron porque no podían competir con librerías virtuales.
* Las grandes librerías iniciaron sus propias librerías virtuales para competir con Amazon.com.
* Amazon.com y las otras librerías virtuales se enlazaron en una guerra de precios. Estos bajaron y se creó un entornomás competitivo e incierto.
La Tecnología de Información no se especializa en un país o región del mundo. El acceso al Internet y a la Web significa que una empresa virtual puede vender a un cliente alrededor del mundo, haciendo por supuesto su producto más adecuado o ajustado a las necesidades de competidores lejanos. J. Bezos fue ágil para hacer que su Tecnología de Información basada enAmazon.com en EU fuera confiable, ajustada a las necesidades del cliente y entrara a otros países a vender libros.
Sin embargo, su habilidad para entrar a nuevos mercados fue limitada por un factor mayor: sus libros estaban escritos en inglés. Tenía que encontrar clientes lejanos que leyeran inglés, ¿Dónde localizarlos?
Una primera selección sería Reino Unido, donde hablan inglés, entonces seguirían otras naciones que también lo hablan como Australia, Nueva Zelanda, India y Alemania. Esta última es donde se habla más inglés como segunda lengua, porque el inglés se enseña en todas sus escuelas de nivel medio. Hasta entonces, En Reino Unido compró la compañía Bookpages, instaló su tecnología y la renombro Amazon.com.ku en 1996. En Alemaniaadquirió ABC Bucherdienst/Telebuch.de y creo Amazon.deen 1998.
Los analistas se preguntan qué naciones serán las próximas, especialmente si Bezos decide entrar en otros idiomas, como el español o el chino. Ya Amazon.com vende libros en inglés en todo el mundo.
Palabras clave: Amazon, amazon.com, casos empresariales, plan, marketing, planificación, planeación estratégica, consumidores, finanzas, producción, calidad, equipo, trabajo,clientes, objetivos, pronósticos, etapas del plan de marketing, dificultades, medios, compra, venta, precios, tarifa,mercadeo, plan medios, eficacia, anuncios, red de ventas, finanzas, financiera, personal, calidad, mercadeo, posicionamiento, ventas, compras, retos,negocios, administración, negociaciones.  
Desarrollando la idea original
Consistió en utilizar el sitio web como sustituto de los puntos...
tracking img