Administracion de empresa

Taylor (Teoría de la Administración Científica). Fines del siglo XIX
1.
Realiza estudio de tiempos y movimientos, con lo que reduce al mínimo los movimientos necesarios
para ejecutar una acción,descartando los innecesarios. El estudio lo realiza cronometrando.
2.
Fija tiempos y métodos estándares, o sea, determina la forma de hacer las cosas.
3.
Capacita al operario, lo especializa en unaúnica y simple tarea, patronizada.
4.
Impuso capataces funcionales o supervisores, especializados en cada tarea específica para instruir al
operario y controlar mejor el trabajo.
5.
Desarrollóplanes de incentivos salariales. A mayor producción, mayor remuneración.
6.
Estudia las herramientas e instrumentos para adecuarlos a la tarea específica para la que iban a ser
utilizados.
Fayol(Teoría de la Administración Industrial y General). Principios del
siglo XX
Parte de que toda empresa debe ser dividida en 6 áreas funcionales:
·
F. técnica: producción de bienes o servicios, osea, lo que la empresa produce.
·
F. comercial: compra, venta e intercambio de bienes o servicios.
·
F. financiera: búsqueda y gerencia de capital.
·
F. de seguridad: protección y preservación delos bienes y el personal.
·
F. contable: realiza los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
·
F. administrativa:
integra a las otras funciones. Coordina y sincroniza el accionarde las demás
funciones de la empresa.
Función administrativa (para Fayol contaba de 5 elementos)
1.
Planificación: prever el futuro, trazando líneas de acción.
2.
Organización: proporciona lascosas útiles al funcionamiento de la empresa, o sea, los recursos
humanos y materiales.
3.
Dirección: ejecución de órdenes.
4.
Coordinación: armoniza las actividades del negocio, o sea, une losactos.
5.
Control: verificación de que todas las cosas ocurren de acuerdo a lo planeado y establecido.
Los 14 principios
1.
División del trabajo: consiste en la especialización de las personas y...