administracion de empresas constructoras
Páginas: 8 (1852 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2014
SUMINISTROS
Indicador de inmovilización
Movilidad de los inventarios
=
Importancia de los suministros
=
Rotación de inventarios
=
Rotación de créditos pasivos
=
Plazo medio de créditos pasivos
Inventario Inmovilizado
=
=
Ventas anuales
Inventarios .
Capital conable
Costo de la materia prima y materiales
Costo de fabricación
Materia prima empleada enel mes
Inventario de materia prima
Compras anuales .
Saldo promedio de los proveedores x 360
360 .
Rotación de créditos pasivos
INDICADORES PARA EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
Productividad de mano de obra
=
Ausentismo
=
Frecuencia de accidentes
=
Productividad de mano de obra
=
Índice de severidad
=
Índice de tipos de trabajo
=
Índice de tipos desalario
=
Producción .
Horas-hombre trabajadas
Horas-hombre ausentes .
Horas-hombre trabajadas
No. De accidentes incapacitantes x 1.000.000
Horas-hombre trabajadas
Producción .
Horas-hombre trabajadas
No. de días perdidos x 1.000.000
Horas-hombre trabajadas
No. de empleados de producción
No. de empleados administrativos
Salario pagado a obreros .
Salario pagado a empleadosadministrativos
Índice de tipos de salario
=
Importancia de los salarios
=
Índice prestaciones-salario
=
Índice prestaciones-trabajadores
=
Indicador de rotación de trabajadores
=
Indicador horas-trabajador
=
Indicador horas extra en el periodo
=
Indicador ventas-trabajador
=
Salario pagado a obreros .
Salario pagado a supervisores
Total salario pagadosCostos de producción
Prestaciones pagadas
Total salario pagado
Prestaciones pagadas
Total trabajadores
Total de trabajadores retirados .
Número promedio de trabajadores
Horas - hombre trabajadas .
Número promedio de trabajadores
Total horas extra .
Total horas trabajadas
Ventas totales .
Número promedio de trabajadores
INDICADORES DE ESTRUCTURA FINANCIERA
Indicador capital detrabajo
=
Indicador de recaudo
=
Indicador punto de equilibrio
=
Punto de equilibrio
=
Capital de trabajo
Activo circulante
Total facturación
Total recaudado
Punto de equilibrio
Ventas totales
Gastos fijos
Margen en porcentaje
Obligaciones de corto plazo
Indicador de política financiera
=
Obligaciones de largo plazo
Activo circulante
Activo fijo plazo Independencia financiera
=
Autofinanciamiento
=
Punto de equilibrio
=
Capital contable
Activo total
Reservas de capital
Capital social
Gastos fijos .
Margen en porcentaje
INDICADORES DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
Rentabilidad por producto
=
Contribución por producto
=
Índice de comercialidad
=
Nivel de calidad
=
Participación de defectos
=
Margen.
Total ventas
Margen individual
Margen total
Venta producto
Ventas totales
Total productos sin defectos
Total productos elaborados
Total productos con defecto “X”
Total productos con defectos
INDICADORES PARA LOS MEDIOS DE PRODUCCIÓN
Productividad maquinaria
=
Indicador mantenimiento-Producción
=
Efectividad del mantenimiento
=
Producción .
Horas máquina
Costode mantenimiento
Costo de producción
RPS + PRD + HMP .
RPR + MNT + DSP + HMO
RPS: Costo de reposición de la máquina o máquinas reparadas en el año.
PRD: Costo de la producción obtenida con las máquinas.
HMP: Horas máquina productivas o realmente trabajadas en el año.
RPR: Costo total de las reparaciones.
MNT: Costo del mantenimiento preventivo.
DSP: Costo del desperdicio originadopor el mantenimiento y por las reparaciones.
HMO: Horas máquina ociosas motivadas por descompostura, mantenimiento y reparación.
PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN
ABASTECIMIENTO
INDICADOR
DESCRIPCIÓN
FÓRMULA
IMPACTO (COMENTARIO)
Número y
porcentaje de
pedidos de
Calidad de los compras
Pedidos
generadas sin
Generados
retraso, o sin
necesidad de
información
adicional....
Indicador de inmovilización
Movilidad de los inventarios
=
Importancia de los suministros
=
Rotación de inventarios
=
Rotación de créditos pasivos
=
Plazo medio de créditos pasivos
Inventario Inmovilizado
=
=
Ventas anuales
Inventarios .
Capital conable
Costo de la materia prima y materiales
Costo de fabricación
Materia prima empleada enel mes
Inventario de materia prima
Compras anuales .
Saldo promedio de los proveedores x 360
360 .
Rotación de créditos pasivos
INDICADORES PARA EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
Productividad de mano de obra
=
Ausentismo
=
Frecuencia de accidentes
=
Productividad de mano de obra
=
Índice de severidad
=
Índice de tipos de trabajo
=
Índice de tipos desalario
=
Producción .
Horas-hombre trabajadas
Horas-hombre ausentes .
Horas-hombre trabajadas
No. De accidentes incapacitantes x 1.000.000
Horas-hombre trabajadas
Producción .
Horas-hombre trabajadas
No. de días perdidos x 1.000.000
Horas-hombre trabajadas
No. de empleados de producción
No. de empleados administrativos
Salario pagado a obreros .
Salario pagado a empleadosadministrativos
Índice de tipos de salario
=
Importancia de los salarios
=
Índice prestaciones-salario
=
Índice prestaciones-trabajadores
=
Indicador de rotación de trabajadores
=
Indicador horas-trabajador
=
Indicador horas extra en el periodo
=
Indicador ventas-trabajador
=
Salario pagado a obreros .
Salario pagado a supervisores
Total salario pagadosCostos de producción
Prestaciones pagadas
Total salario pagado
Prestaciones pagadas
Total trabajadores
Total de trabajadores retirados .
Número promedio de trabajadores
Horas - hombre trabajadas .
Número promedio de trabajadores
Total horas extra .
Total horas trabajadas
Ventas totales .
Número promedio de trabajadores
INDICADORES DE ESTRUCTURA FINANCIERA
Indicador capital detrabajo
=
Indicador de recaudo
=
Indicador punto de equilibrio
=
Punto de equilibrio
=
Capital de trabajo
Activo circulante
Total facturación
Total recaudado
Punto de equilibrio
Ventas totales
Gastos fijos
Margen en porcentaje
Obligaciones de corto plazo
Indicador de política financiera
=
Obligaciones de largo plazo
Activo circulante
Activo fijo plazo Independencia financiera
=
Autofinanciamiento
=
Punto de equilibrio
=
Capital contable
Activo total
Reservas de capital
Capital social
Gastos fijos .
Margen en porcentaje
INDICADORES DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
Rentabilidad por producto
=
Contribución por producto
=
Índice de comercialidad
=
Nivel de calidad
=
Participación de defectos
=
Margen.
Total ventas
Margen individual
Margen total
Venta producto
Ventas totales
Total productos sin defectos
Total productos elaborados
Total productos con defecto “X”
Total productos con defectos
INDICADORES PARA LOS MEDIOS DE PRODUCCIÓN
Productividad maquinaria
=
Indicador mantenimiento-Producción
=
Efectividad del mantenimiento
=
Producción .
Horas máquina
Costode mantenimiento
Costo de producción
RPS + PRD + HMP .
RPR + MNT + DSP + HMO
RPS: Costo de reposición de la máquina o máquinas reparadas en el año.
PRD: Costo de la producción obtenida con las máquinas.
HMP: Horas máquina productivas o realmente trabajadas en el año.
RPR: Costo total de las reparaciones.
MNT: Costo del mantenimiento preventivo.
DSP: Costo del desperdicio originadopor el mantenimiento y por las reparaciones.
HMO: Horas máquina ociosas motivadas por descompostura, mantenimiento y reparación.
PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN
ABASTECIMIENTO
INDICADOR
DESCRIPCIÓN
FÓRMULA
IMPACTO (COMENTARIO)
Número y
porcentaje de
pedidos de
Calidad de los compras
Pedidos
generadas sin
Generados
retraso, o sin
necesidad de
información
adicional....
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