Administracion de enfermeria

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ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTO (PERFIL)

ANALISIS DE PUESTO

CONCEPTO

Es el estudio científico y la exposición de todas las circunstancias que concurren en un puesto.
Puesto: es la descripción del trabajo que ha de efectuarse y de las aptitudes necesarias para hacerlo bien.
Si se quiere obtener la máxima productividad , es necesario colocar en el puesto a la persona idónea , en vez deadecuar el puesto a las capacidades de la persona.

OBJETIVOS

← Mejorar los sistemas de trabajo.
← Orientar la distribución y selección del personal.
← Delimitar las funciones.

ELABORACION

← Debe ser realizado por: un asesor jurídico.
← Un representante sindical.
← Un supervisor.
← Un jefe de servicio.
← Un miembro delpersonal.

VENTAJAS

← Delimita funciones y responsabilidades.
← Permite una remuneración más justa.
← Contribuye a una mejor selección del personales
← Propicia la elaboración de manuales.
← Asegura una mejor planeación y distribución del personal.
← Permite mejorar los sistemas de trabajo.
Para elaborar un análisis de puesto , es necesario aplicarel método científico, los aspectos de motivos de investigación serán:
← Habilidad y capacidad mental.
← Esfuerzo físico necesario.
← Responsabilidad y salud mental.
← Condiciones de trabajo
← Riesgos de trabajo.

DESCRPCION DEL PUESTO

CONCEPTO

El documento en el cual se consignan las funciones, relaciones, jerarquías, requisitos y percepcionesdiferentes al puesto.

OBJETIVOS

← Delimitar funciones
← Orientar al personal.
← Facilitar la supervisión
← Apoyar la evaluación de los puestos.
← Mejorar la administración del personal.

ASPECTOS POR CONSIDERAR

← Titulo del puesto
← Ubicación.
← Especificación de funciones y actividades.
← Jerarquías de puesto.← Requisitos para ocupar el puesto.
← Habilidad y destrezas necesarias.
← Capacidad mental.
← Responsabilidad.

VALUACION DE PUESTO

CONCEPTO

Consiste en determinar el valor de cada puesto , estableciendo diferencias en la percepción , de acuerdo con los parámetros que se delimitan según las funciones que se desarrollen.

OBJETIVO

▪ Equidad en lossalarios.
▪ Percepción acorde con las funciones.
▪ Delimitar funciones.

DESVENTAJA
← La delimitación de funciones y su valor, dependen de las posibilidades económicas de la empresa.

METODOS

Las más usuales son: por grados, por series, por comparación y por puntos. Para valuar puesto se clasifican las funciones , se asignan valores a las actividades y la sumatoriadetermina el valor del puesto.

ASPECTOS QUE SE CONSIDERAN AL VALUAR PUESTOS.

← Grado de complejidad de las funciones y actividades.
← Preparación y experiencia para el puesto.
← Habilidad y destrezas requeridas.
← Riesgo de trabajo.
← Nivel de autoridad inherente al puesto.
← Puestos similares y percepciones económicas

DISTRIBUCIÓN DEL PERSONAL.Para distribuir al personal se deberá tomar en cuenta lo citado por Pericles.
“El puesto idóneo para la persona idónea”
El supervisor tendrá una función muy importante, al distribuir el personal, ya que como supervisor deberá propiciar una mejor distribución y dotación de personal en los servicios.
La distribución del personal se plasmara en un plan llamado plan de distribución y rotación depersonal de enfermería y contendrá:
- Justificación.
- Objetivos.
- Organización
- Actividades (Indicadores, calculo, distribución y carta descriptiva).
- Evaluación.
Generalmente es realizado por el jefe de enfermería , el personal supervisor y subjefe, siempre deberá estar actualizado.
El plan de rotación y distribución ofrece un panorama general de los recursos humanos...
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