Administracion De Enfermeria

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MATRIZ DE CONTENIDO SOBRE ADMINISTRACIÓN DE ENFERMERIA
Y PROCESO DE ATENCION DE ENFERMERIA

AUTOR/A; VOLUMEN/EDICIÓN/EDITORIALLUGAR Y AÑO DE PUBLICACIÓN | NOMBRE DE LA OBRA/ARTÍCULO | CONCEPTOS/CONTEXTO/CARACTERÍSTICAS | COMENTARIOS |
MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIALDIRECCIÓN DE REGULACIÓNUNIDAD DE ENFERMERÍASan Salvador, El Salvador, C.A. 2006 | Manual deSupervisión deEnfermería Hospitalaria | “la Unidad de Enfermería provee las herramientas técnico-administrativas para la provisión de cuidados de enfermería a usuarios y usuarias en las redes de los servicios de salud, para conducir de manera eficiente y efectiva las intervenciones de prevención, curación y rehabilitación que proporciona el personal de enfermería contribuyendo de esta manera, a queel servicio de salud se caracterice por ser de calidad y con calidez.…”FUNCIÓN ADMINISTRATIVACada una de las etapas del proceso administrativo, (planificación, organización, dirección y control) requiere de una serie de acciones para su aplicación, de tal modo que la fusión de ellas genera un desempeño armónico y estable hacia el logro del objetivo que es asegurar el cuidado de enfermería decalidad, con calidez y libre deriesgo; entre estas acciones se detallan: * Elaborar y/o actualizar el diagnóstico situacional de supervisión basado en fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. * Participar en la elaboración del Plan anual operativo. * Analizar y evaluar la cantidad y categoría del personal de enfermería que se requiere en el área de trabajo asignado. * Asesorar a laEnfermera (o) Jefe de Unidad en la asignación y distribución del personal. * Solucionar los problemas detectados o comunicados; si están * fuera de su alcance derivarlos al nivel jerárquico * correspondiente. * Revisar y controlar la distribución de turnos, horarios, vacaciones, días libres y otros del personal de enfermería. * Mantener y aplicar las normas disciplinarias e interés por eltrabajo. * Elaborar y recibir informes de situaciones relevantes en los diferentes turnos. * Participar en la toma de decisiones del Departamento de Enfermería. * Cumplir funciones delegadas. * Realizar y verificar entrevistas al personal, según necesidad. * Evaluar al personal directa e indirectamente en su área de desempeño. * Utilizar e implementar instrumentos de supervisión yevaluación del personal. * Vigilar la conservación y uso adecuado de la capacidad instalada de los servicios. * Detectar la necesidad de material/equipo de los servicios y gestionar la adquisición. * Participar en la actualización de documentos e instrumentos técnico administrativos del Departamento de Enfermería. * Asumir responsabilidades por delegación o en ausencia de la * EnfermeraSub-jefa o Jefa del Departamento de Enfermería. * Vigilar la adecuada y oportuna dotación de material y equipo en los servicios. * Coordinar actividades con otras disciplinas intra y extra institucional. * Resolver ausentismo del personal de enfermería. * Vigilar el cumplimiento de principios y valores éticos. * Asistir a reuniones y capacitaciones programadas e incidentales. * Participaren el reclutamiento y selección del personal * Establecer medios de comunicación efectiva a todo nivel. * Propiciar un ambiente organizacional saludable para favorecer la productividad y las relaciones interpersonales armoniosas.FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVOPlaneaciónEs vital en la supervisión de enfermería, implica hacer un cálculo anticipado de los factores, fuerzas y relacionesnecesarias para lograr un objetivo con más eficiencia.Al planificar la supervisión se incluye la filosofía del Departamento de Enfermería; los objetivos a corto y largo plazo, los criterios de medición; análisis de necesidades, propósitos, políticas, normas técnicas, recursos humanos, materiales y evaluación.OrganizaciónDefine la distribución de funciones y actividades inherentes al plan, su importancia...