Administracion de la cadena de valor
Páginas: 6 (1323 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2012
[pic]
Administración de la Cadena de Valor
Profesor Titular: Benito Alberto Rodríguez
Profesor Tutor: Raúl Alejandro Pozo Rocha
Equipo 1
|A01302092 |Briseño Deibert, Guillermo |
|A01301088 |Carrillo Silva, CarlosHumberto |
|A01052565 |Fraga Barrón, Gabriela Anaid |
|A01053040 |Gutiérrez Cruz, José Miguel |
|A01304387|Lara Carrillo, Nayeli del Carmen |
Antecedentes
Nombre de la empresa: Donaldson S.A de C.V. Ubicación: Ángel Dorronsoro Gándara No. 106, Cuidad Industrial C.P. 20290, Aguascalientes, Ags. Página Web: www.donaldson.com.mx
Reseña
Fecha de fundación: En 1915, Donaldson comenzó como un taller de trespersonas que fabricaba purificadores de aire simple para tractores de granjas. Actualmente, Donaldson ha ampliado su cartera de productos y ha crecido hasta convertirse en una corporación mundial, con más de 13,000 empleados de los cuales 1,000 están en Aguascalientes1.
Misión
Ser líderes en soluciones de filtración.
Giro
Donaldson es un proveedor líder mundial de sistemas de filtración ypiezas de repuesto1.
Principales productos
Donaldson presta servicio a clientes en los mercados industrial y de motores diesel, incluso limpieza de aire en plantas, purificación de aire y gases comprimidos, generación de energía, filtración de unidades de disco para computación y para equipo todo terreno y camiones2.
Datos del contacto:
Guillermo Núñez Terrazas,
Puesto: ManufacturingController,
Teléfono: +52 449 1491200
Problemática
Durante el transcurso del año calendario se han realizado ajustes manuales de inventarios, sin el soporte debido por la cantidad de $ -632k usd, siguiendo esta tendencia, al final del año habremos ajustado en promedio la cantidad de $ -126k. usd mensuales dando un total de $1 -1512k. usd por los 12 meses. Con este proyecto se pretende quelos ajustes manuales de inventario sin soporte, disminuyan en un 80% y que la cantidad total ajustada en los próximos 7 meses de $ -146k usd. Disminuyendo el promedio mensual de ajuste de $ -126k usd a $ -20.9k usd.
La grafica siguiente, muestra el registro histórico de ajustes de inventario, compuesto de cantidades negativas y positivas originadas por diferentes circunstancias. La veracidad delos inventarios es una de las principales metas de la empresa, así se reducen los costos y se aumenta la productividad, haciendo más competitivos sus productos.
[pic]
Herramienta para solución.
No se conoce de origen la causa raíz que genera dichas diferencias, es decir, no se tiene ningún tipo de análisis, por lo que deseamos aplicar la herramienta DMAIC, creemos que planear,desarrollar, comprobar y actuar nos da la pauta para la mejora y mantenimiento continuo a la solución de nuestro problema.
Mehrjerdi (2011) nos indica que “The reality is that Six Sigma can be used in both manufacturing and businesses to reduce process defects and variability”.3
Queremos que la metodología de DMIAC, sea el planteamiento común de nuestro proyecto Six-Sigma.4 Para lo anterior, se haplanteado lo siguiente:
1. Realizar un análisis de causa efecto para determinar aquellas fuentes que son el origen del problema dentro del área de inventarios.
2. Identificar los principales puntos críticos que afectan la línea de producción y en consecuencia el nivel de los inventarios.
3. Determinar las causas más probables que estén afectando el nivel de inventarios.
4....
Administración de la Cadena de Valor
Profesor Titular: Benito Alberto Rodríguez
Profesor Tutor: Raúl Alejandro Pozo Rocha
Equipo 1
|A01302092 |Briseño Deibert, Guillermo |
|A01301088 |Carrillo Silva, CarlosHumberto |
|A01052565 |Fraga Barrón, Gabriela Anaid |
|A01053040 |Gutiérrez Cruz, José Miguel |
|A01304387|Lara Carrillo, Nayeli del Carmen |
Antecedentes
Nombre de la empresa: Donaldson S.A de C.V. Ubicación: Ángel Dorronsoro Gándara No. 106, Cuidad Industrial C.P. 20290, Aguascalientes, Ags. Página Web: www.donaldson.com.mx
Reseña
Fecha de fundación: En 1915, Donaldson comenzó como un taller de trespersonas que fabricaba purificadores de aire simple para tractores de granjas. Actualmente, Donaldson ha ampliado su cartera de productos y ha crecido hasta convertirse en una corporación mundial, con más de 13,000 empleados de los cuales 1,000 están en Aguascalientes1.
Misión
Ser líderes en soluciones de filtración.
Giro
Donaldson es un proveedor líder mundial de sistemas de filtración ypiezas de repuesto1.
Principales productos
Donaldson presta servicio a clientes en los mercados industrial y de motores diesel, incluso limpieza de aire en plantas, purificación de aire y gases comprimidos, generación de energía, filtración de unidades de disco para computación y para equipo todo terreno y camiones2.
Datos del contacto:
Guillermo Núñez Terrazas,
Puesto: ManufacturingController,
Teléfono: +52 449 1491200
Problemática
Durante el transcurso del año calendario se han realizado ajustes manuales de inventarios, sin el soporte debido por la cantidad de $ -632k usd, siguiendo esta tendencia, al final del año habremos ajustado en promedio la cantidad de $ -126k. usd mensuales dando un total de $1 -1512k. usd por los 12 meses. Con este proyecto se pretende quelos ajustes manuales de inventario sin soporte, disminuyan en un 80% y que la cantidad total ajustada en los próximos 7 meses de $ -146k usd. Disminuyendo el promedio mensual de ajuste de $ -126k usd a $ -20.9k usd.
La grafica siguiente, muestra el registro histórico de ajustes de inventario, compuesto de cantidades negativas y positivas originadas por diferentes circunstancias. La veracidad delos inventarios es una de las principales metas de la empresa, así se reducen los costos y se aumenta la productividad, haciendo más competitivos sus productos.
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Herramienta para solución.
No se conoce de origen la causa raíz que genera dichas diferencias, es decir, no se tiene ningún tipo de análisis, por lo que deseamos aplicar la herramienta DMAIC, creemos que planear,desarrollar, comprobar y actuar nos da la pauta para la mejora y mantenimiento continuo a la solución de nuestro problema.
Mehrjerdi (2011) nos indica que “The reality is that Six Sigma can be used in both manufacturing and businesses to reduce process defects and variability”.3
Queremos que la metodología de DMIAC, sea el planteamiento común de nuestro proyecto Six-Sigma.4 Para lo anterior, se haplanteado lo siguiente:
1. Realizar un análisis de causa efecto para determinar aquellas fuentes que son el origen del problema dentro del área de inventarios.
2. Identificar los principales puntos críticos que afectan la línea de producción y en consecuencia el nivel de los inventarios.
3. Determinar las causas más probables que estén afectando el nivel de inventarios.
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