Administración de la fuerza de trabajo.

Los aspectos humanos son un aspecto tan esencial de los procesos como la tecnología.

Reestructuración organizacional

La Reestructuración organizacional no se debe tomar a la ligera. Un bloque de construcción en la reestructuración de muchas organizaciones es la participación delempleado, cuyo aspecto medular consiste en la formación de equipos de trabajo

Equipos de trabajo

El involucramiento del empleado es una táctica clave para mejor la competitividad. Una forma de lograr que el empleado se involucre consiste en la formación de equipos. Los equipos se distinguen del más típico “grupo de trabajo”porque:

 Los miembros tienen un compromiso en comendado que trasciende las prioridades individuales
 Los papeles de liderazgo se comparten
 El desempeño se juzga por los “productos del trabajo” colectivo
 En las reuniones se aprecia una discusión sin límites impuestos
 Los miembros del equipo realizan juntos el trabajoreal

La gerencia desempeña un papel importante que determina si los equipos tendrán éxito. Si se aplican las siguientes pautas tienen más éxito:

 El proyecto del equipo debe ser significativo y estar bien definido en sus normas de desempeño y su dirección
 La creación de un ambiente positivo
 Establecer reglas claras
 Elequipo establezca inicialmente unas cuantas tareas y metas inmediatas
 Consultar a personas no pertenecientes al equipo
 Los miembros del equipo deben pasar mucho tiempo junto
 Los gerentes deben buscar otras formas para dar un refuerzo positivo al equipo

Los enfoques de trabajo de equipo que se usan más a menudo son:Equipos para la resolución de problemas o círculos de calidad

La filosofía que sustenta este enfoque es que la gente directamente responsable de hacer el producto o proveer el servicio, es la más indicada para estudiar la forma de resolver un problema

Equipo con propósito especial
Es una derivación de los quipos para [continua]

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