Administracion de la fuerza de trabajo

La diversidad entre los empleados puede crear malos
entendidos que tendrán un impacto negativo en la
productividad y en el trabajo de equipo

ADMINISTRACION DE LA FUERZA DE
TRABAJO DIVERSA
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DEFINICIÓN DE DIVERSIDAD
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Se refiere a las características
humanas que hacen a las
personas diferentes una de otra.

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Las fuentes de la diversidad o de
las características propias decada persona pueden ser
muchas, pero en general pueden
ser agrupadas en dos categorías:
Las características individuales
sobre las cuales las personas no
ejercen ningún control incluyen
determinadas
características
biológicas como la raza, el género
la edad, ciertos atributos
psicológicos, la familia y la
sociedad en la cual se crió.

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Estos factores ejercen una
poderosainfluencia en la
identidad del individuo y afecta
directamente en cómo una
persona se relaciona con los
demás.

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En una segunda categoría
tenemos características que la
persona adopta, rechaza o tiende
a modificar durante su vida con
elecciones
conscientes
y
esfuerzos deliberados. Estas
incluyen: antecedentes laborales,
ingresos económicos, estado civil,
experiencia militar, creenciaspolíticas, ubicación geográfica y
educación
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ADMINISTRAR LA DIVERSIDAD
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Administrar una fuerza de trabajo
culturalmente diversa reconociendo
las características comunes a grupos
específicos de empleados mientras se
trata con ellos como individuos y se
apoyan, se nutren y se utilizan sus
diferencias para la ventaja de la
organización.
La diversidad como un activo: Algunavez se pensó que la diversidad en el
trabajo iba a generar conflictos y
hacer menos eficiente el lugar de
trabajo.

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Hoy muchas empresas se dan cuenta
que la diversidad puede promover la
efectividad de la empresa.
La diversidad de los empleados puede
mejorar
el
funcionamiento
organizacional estimulando más la
creatividad, mejorar la resolución de
problemas, y darmás flexibilidad.
Mayor creatividad : Diferentes
aportaciones y puntos de vista.
Mejor resolución de problemas : El
pensamiento de grupo no existe
Un mayor sistema flexible : tolerancia
a hacer las cosas de diferentes
maneras
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LA DIVERSIDAD EN LAS ORGANIZACIONES.
MUJERES.
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Uno de los cambios demográficos más
importantes de los últimos 40 años ha sido
la participación de lamujer en el mercado
laboral.

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Desafortunadamente las ganancias de las
mujeres no han igualado esta participación.
Las mujeres ganan mucho menos que sus
contrapartes masculinos.

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Además, hay otros factores que impiden a
muchas mujeres avanzar en sus carreras
como cultura corporativa masculina,
existencia de grupos sociales que excluyen
a las mujeres, y acoso sexual.

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TECHODE CRISTAL: Barrera
invisible que dificulta a determinados
grupos, como minorías y mujeres, ir
más allá de cierto nivel en la jerarquía
organizacional

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Obviamente sólo las mujeres pueden
quedar embarazadas y dar a luz por
esta razón muchas mujeres de entre
20 y tantos y 35 años con vasta
formación y talento, son forzadas a
reducir sus aspiraciones profesionales
y/o renunciar a laempresa – en una
edad crucial para una carrera
profesional- si desean tener una
familia
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LA DIVERSIDAD EN LAS ORGANIZACIONES.
HOMOSEXUALES
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En los últimos años, grupos Pro-gay han
sido muy elocuentes en cuanto a sus
derechos, arguyendo que la preferencia
sexual no debe ser un criterio para
decisiones basadas en temas laborales.
Pero la homosexualidad aún es un tabúen
muchos
ámbitos
de
trabajo.

Los homosexuales enfrentan tres
problemas clave en el lugar de trabajo:
En primer lugar la negativa a contratar y
retener empleados homosexuales
El segundo es la intolerancia de
empleados y gerentes en la mayor parte
de las empresas que no cuentan con
políticas explícitas para prohibir la
discriminación de homosexuales.

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La tercera, el SIDA ha...