Administracion De La Produccion

Punto de examen
1. Comercio Electrónico: es el uso de programas de cómputos que se comunican mediante redes para permitir que los compradores y vendedores completen una transacción de una transacción.
2. E-OPS: es el término que utilizamos para referirnos a la aplicación de internet y su tecnología relacionas en el terreno de la Administración de Operaciones.
3. Red N o red de negocios: es lared donde cada nodo o negocio se enfoca en un número limitado de competencias fundamentales para crear valor.
4. Red de Distribución: redes logística que atraviesan todos los ejes de negocios en la web para proporcionar servicios de transferencias esenciales.
5. Aplicaciones de la E-OPS :
• Administración de la cadena de suministro
• Administración de los proyecto
• Diseño del producto y delproceso
• Compras
• Proceso de la manufactura
• Administración del inventario
• Servicios
• Administración de la calidad
• Pronostico
• Programación de operaciones
• Reingeniería y consultoría.
6. Cadena de Suministro: es la serie de proceso de intercambio o flujo de materiales y de formación que se establece tanto dentro de cada organización como fuera de ella con sus proveedores yclientes.
7. Medidas mas comunes para evaluar la cadena de suministro:
• rotación de inventario
• semana de suministro.
8. Productos funcionales e innovadores
• Funcionales: suplen necesidades básicas, tienen demanda estable, y el ciclo de vida prolongada.
• Innovadores: suplen necesidades por temporadas, tienen variable e imprescindible, el ciclo de vida es de pocos meses.
9. Comprar :adquirir un bien o servicio para suplir una necesidad.
10. Out sourcing o sub-contratación: es la delegación de algunas de las actividades interna de empresa y responsabilidades de decisión a proveedores externos.
11. Efecto lupa: variabilidad en la demanda que se amplifica conforme nos desplazamos del consumidor al fabricante en la cadena de suministro.
12. Densidad de valor: es el valor de unartículo por libra de peso.
13. Logística: es la administración de funciones que apoyan el ciclo completo de flujo de materiales.
14. Estrategia de la cadena de suministro al comprar:
• Estrategia de mucho proveedores: el proveedor responde a la demanda y especificaciones de una solicitud de presupuesto.
• Estrategia de pocos proveedores : en lugar de buscar atributos a corto plazo tales como unbajo costo es mejor que el comprador establesca relaciones a largo plazo con pocos proveedores especializados.
• Estrategia de integración vertical: es la habilidad para producir bienes y servicios que anteriormente se compraban a provedorres externos.
• Estrategia de redes keiretsu : son grupos de firma que cooperan normalmente geirando alrededor de una empresa central y que integranproveedores y distribuidores sin que eso suponga particiaciones en capital.
• Estrategia de compañías verticales: es una estructura organizativa que responde a las necesidades del mercado actual con mayor facilidad de adaptación y utilización de las tecnologías de la información intensiva.
15. Tipos de cadena de suministro:
• Cadena de suministro eficiente: aplican estrategia dirigidas a la creación dela máxima eficiencia en costo.
• Cadena de suministro con protección contra riesgo: aplican estrategia dirigidas a compartir o mantener en común recursos en cadena de suministro, de tal manera que los riesgos de interrupción de suministro se puedan compartir.
• Cadena sensible de suministro: aplican estrategia destinadas a responder o actuar con flexibilidad en necesidades cambiantes y diversasde lo consumidores.
• Cadena de suministro agiles: aplican estrategias orientadas a responder y actuar con flexibilidad ante las necesidades de los consumidores, al tiempo que protegen contra riesgos de escases o fallas de suministro compartiendo existencia y otros recursos producción.
16. Inventario: es la existencia de un artículo o recurso cualquiera usado en una organización.
17. Tipos...