Administracion de la producion

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|Nombre: Claudio Álvarez Sigoña |Matrícula: 2007655 |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Administración de la producción II |Héctor Guillermo Hinojosa González ||Módulo: |Actividad: |
|Control de la producción y planeación agregada. |Sesión 1. Sistema de control de la producción y actividad |
| |organizacional, análisis, planeación de sistemas. ||Fecha: 2009-09-17 |
|Bibliografía: |
|http://cursosbb.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab=courses&url=/bin/common/course.pl?course_id=_82255_1 |Título:
-El Proceso de Planificación, Programación y Control de la Producción: una aproximación teórica y conceptual

Objetivo:
-Explicar el desarrollo histórico y actual del sistema de planeación y control de la producción en empresas manufactureras y de servicios.
-Concebir la actividad organizacional de la planeación y control de la producción.

Procedimiento:
1. Se procederá eexplicar el proceso de sistema de planeación de un puente a desnivel.

Resultados:
Primero que nada se debe revisar donde se hará esta construcción y el propósito de esta, en este caso el propósito es reducir el tráfico en cierta área de la ciudad. Ya que se tiene el proyecto se tiene que revisar a que constructora le vas a otorgar el proyecto. En este caso lo mejor sería hacer un concurso dondevarias constructoras tengan que competir para poder tener el mejor precio y que ya que esto se va aun competencia los involucrados van a motivarse y dar un buen proyecto.
Después de esto se tiene que revisar con cada una constructora cual es el mejor acorde a los indicadores como por ejemplo el material que van a utilizar, el diseño, el tiempo y que tipo de metas tiene cada uno que sean metasreales por que muchas veces lo que hacen muchos es comprometerse a cosas que no pueden cumplir como construir una casa en dos días por ejemplo y sabemos que eso no es posible. Revisaríamos como son esta planeación y las metas que estos tienen a corto y largo plazo. El número de trabajadores para ver que todo tenga sentido.
Poder cuestionar a las constructoras para poder saber que hacen en casode ciertas contingencias como por ejemplo huelgas, el factor clima, cuando llueve por lo general las constructoras no trabajan y más que nada tener una clara visión de cómo va trabajar cada uno.
Cada uno debe tener un plan de acción detallado, métodos gráficos, tablas, simulación también con gráficos
Una vez elegida la constructora, se va poder monitorear el proyecto es decir si se estácumpliendo con lo establecido en cuestión de tiempo y avance y si se está usando el material acordado. Muchas veces hay multas si no se termina en la fecha establecida y la idea es que siempre se hagan los planes de acción con las metas alcanzables pero agresivas para poder realizar el proyecto.
Tomando en cuenta los factores ya mencionados, las condiciones de trabajo por ejemplo o el clima, noempezar la construcción en época de lluvias, el suelo también es factor importante y su locación. Finalmente podemos empezar a construir una vez organizado y planeado el proyecto, durante el transcurso se debe monitorear cuidadosamente y terminar los pequeños detalles y dificultades que se presenten.

Conclusión:
Ante toda planeación debe cubrirse hasta el menor detalle ya que es como armar un...
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