Administracion de la productividad alcances

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INTRODUCCION

La administración de la productividad ofrece un sistema para coordinar las diversas actividades de mejoramiento que tiene lugar en una empresa, de manera que puedan contribuir con lasmetas que tienen los directivos para toda la empresa. A partir de una visión corporativa y metas amplias, estas actividades se convierten en objetivos de respaldo, también llamados “blancos”, en todala organización. Estos blancos se definen de manera específica y cuantitativa, y a cada uno se le asigna un factor de contribución que refleja la medida en la que fomenta las metas de alto nivel. Eneste trabajo se explica la importancia de ciertos factores; por ejemplo, el patrocinio de la administración de alto rango, un alejamiento de los territorialismos convencionales y la participación.Definiciones y alcances de la ingeniería y administración de la productividad

El objetivo de la administración de la productividad es coordinar las actividades de mejoramiento de la productividaddentro de una organización, así como crear un sistema que responda con flexibilidad a los intensos cambios típicos de ambiente empresarial de nuestros días. La administración de la productividadfacilita que la función de administración/control se extienda a lo largo de cualquier organización compleja, a la vez que estimula las actividades de mejoramiento en todos los niveles para lograr las metasempresariales.

La administración de la productividad comienza con una imagen que retrata la frase “como debería ser la empresa” o “como nos gustaría que fuera” desde el punto de vista de losobjetivos de la administración. Crea, entonces, un sistema tendiente a unir todos los elementos que convierte la organización en un equipo orgánico, lo mismo que administrar su mejoramiento continuo alestablecer metas que se alcanzaran y promover su logro.

La administración de productividad brinda un medio para traducir las metas de los directivos en blancos claros de logros (blancos generales) y...
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