Administracion De Las Organizaciones
Páginas: 32 (7769 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2011
Centro Universitario Hispano Mexicano
Primer Cuatrimestre
Profesor:
L.S.C. y M.A. Juan Carlos Castro
H. Veracruz, Ver., febrero 19 de 2011
Maestría en Tecnologías de información Materia: Administración de las organizaciones
1.- Administración de las Organizaciones
1.1 Visión global y estratégica de la empresa.
Una visión global del negocio no significa sabercómo vamos ni cuánto dinero tenemos en caja. Tampoco consiste en conocer a qué hora entran los empleados o cuáles son sus objetivos. Tener una visión global de nuestro negocio es todo eso y mucho más.
Acostumbrados, quizá, a confiar en nuestra cabeza y en la calculadora, nos resulta muchas veces ridículo escuchar palabras como estrategia o arquitectura empresarial, conceptos como brainstorming,know how, etcétera. Y no, no vamos a ser nosotros los que digamos una sola palabra en contra de la cabeza del empresario, es más, precisamente el éxito de muchas pequeñas y medianas empresas ha radicado en el ingenio demostrado por sus propietarios o gestores. Ya sabe, donde hay necesidad, el ingenio se agudiza.
Tener una visión global y estratégica de nuestro negocio es una gran ventaja, yaque no solo sabemos a dónde queremos que llegue nuestra empresa si no como va a hacerlo, esto mediante la planeación estratégica, la cuál puede ser planeación por escenarios, estrategias competitivas, planes de contingencia, etc.
1.2 Planeación estratégica y liderazgo aplicados
La información es presentada de manera secuencial conforme a la estructura desarrollada para el modelo propiode Planeación Estratégica Aplicada:
1. Planeación para planear:
Identificar miembros del equipo, compromisos, calendario, conocimiento del entorno, el modelo y proceso a utilizar, y factores de una estrategia exitosa.
2. Búsqueda de valores:
Comparación de valores individuales, acuerdo de valores compartidos, declaración de los valores y comprensión de la cultura organizacional.3. Formulación de la Misión:
Identificación del producto, servicio o función de la organización, mercado, objetivo, razón para existir, declaración de la misión, ventajas y desventajas competitivas.
4. Diseño de la estrategia del negocio:
Identificación de perfil de la organización, principales líneas de negocios, indicadores críticos de éxito, determinación de acciones estratégicasy de cultura necesaria para lograr la misión.
5. Auditoría del desempeño:
Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; medición del desempeño actual vs. Objetivos y establecimiento de brechas.
6. Análisis de brechas:
Desarrollo de estrategias para cerrar cada brecha generada.
7. Integración de los planes de acción:
Estructura apropiada, funciones de apoyo a losplanes y presupuesto consistente con plan de acción.
8. Planeación de Contingencias:
Vulnerabilidades internas y externas importantes y probables, puntos críticos y planes para cada uno.
9. Implementación:
Plan de comunicación, controles gerenciales y programas de remuneración que apoyen el plan estratégico, herramientas y entrenamientos.
Planeación para planear
Monitoreo delEntorno
Consideraciones para su aplicación
Búsqueda de valores
Formulación de la misión
Implementación
Fases del Modelo de Planeación Estratégica Aplicada
Diseño de la estrategia del negocio
Auditoria del desempeño
Análisis de brechas
Integración de los planes de acción
Planeación de contingencias
La visión que tienen en general los trabajadores de sus jefes es que ordenan,mandan, deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el trabajo, controlan y supervisan las tareas.
La preocupación de los directivos debería estar centrada en crear una imagen tal, que sus subordinados lo catalogaran como un colaborador más, orientador, escucha de su gente, generador de confianza; aceptado naturalmente por el grupo, buen comunicador, persona que...
Primer Cuatrimestre
Profesor:
L.S.C. y M.A. Juan Carlos Castro
H. Veracruz, Ver., febrero 19 de 2011
Maestría en Tecnologías de información Materia: Administración de las organizaciones
1.- Administración de las Organizaciones
1.1 Visión global y estratégica de la empresa.
Una visión global del negocio no significa sabercómo vamos ni cuánto dinero tenemos en caja. Tampoco consiste en conocer a qué hora entran los empleados o cuáles son sus objetivos. Tener una visión global de nuestro negocio es todo eso y mucho más.
Acostumbrados, quizá, a confiar en nuestra cabeza y en la calculadora, nos resulta muchas veces ridículo escuchar palabras como estrategia o arquitectura empresarial, conceptos como brainstorming,know how, etcétera. Y no, no vamos a ser nosotros los que digamos una sola palabra en contra de la cabeza del empresario, es más, precisamente el éxito de muchas pequeñas y medianas empresas ha radicado en el ingenio demostrado por sus propietarios o gestores. Ya sabe, donde hay necesidad, el ingenio se agudiza.
Tener una visión global y estratégica de nuestro negocio es una gran ventaja, yaque no solo sabemos a dónde queremos que llegue nuestra empresa si no como va a hacerlo, esto mediante la planeación estratégica, la cuál puede ser planeación por escenarios, estrategias competitivas, planes de contingencia, etc.
1.2 Planeación estratégica y liderazgo aplicados
La información es presentada de manera secuencial conforme a la estructura desarrollada para el modelo propiode Planeación Estratégica Aplicada:
1. Planeación para planear:
Identificar miembros del equipo, compromisos, calendario, conocimiento del entorno, el modelo y proceso a utilizar, y factores de una estrategia exitosa.
2. Búsqueda de valores:
Comparación de valores individuales, acuerdo de valores compartidos, declaración de los valores y comprensión de la cultura organizacional.3. Formulación de la Misión:
Identificación del producto, servicio o función de la organización, mercado, objetivo, razón para existir, declaración de la misión, ventajas y desventajas competitivas.
4. Diseño de la estrategia del negocio:
Identificación de perfil de la organización, principales líneas de negocios, indicadores críticos de éxito, determinación de acciones estratégicasy de cultura necesaria para lograr la misión.
5. Auditoría del desempeño:
Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; medición del desempeño actual vs. Objetivos y establecimiento de brechas.
6. Análisis de brechas:
Desarrollo de estrategias para cerrar cada brecha generada.
7. Integración de los planes de acción:
Estructura apropiada, funciones de apoyo a losplanes y presupuesto consistente con plan de acción.
8. Planeación de Contingencias:
Vulnerabilidades internas y externas importantes y probables, puntos críticos y planes para cada uno.
9. Implementación:
Plan de comunicación, controles gerenciales y programas de remuneración que apoyen el plan estratégico, herramientas y entrenamientos.
Planeación para planear
Monitoreo delEntorno
Consideraciones para su aplicación
Búsqueda de valores
Formulación de la misión
Implementación
Fases del Modelo de Planeación Estratégica Aplicada
Diseño de la estrategia del negocio
Auditoria del desempeño
Análisis de brechas
Integración de los planes de acción
Planeación de contingencias
La visión que tienen en general los trabajadores de sus jefes es que ordenan,mandan, deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el trabajo, controlan y supervisan las tareas.
La preocupación de los directivos debería estar centrada en crear una imagen tal, que sus subordinados lo catalogaran como un colaborador más, orientador, escucha de su gente, generador de confianza; aceptado naturalmente por el grupo, buen comunicador, persona que...
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