Administracion de los inventarios

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  • Publicado : 7 de octubre de 2010
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Para muchas empresas, la cifra del inventario es el mayor de los activos circulantes. Es por lo tanto vital minimizarlo; hacer más con menos.
Los inventarios representan una alta inversión yrepercuten en toda la empresa. Cada área funcional tiene objetivos propios con respecto al inventario que se contraponen unos contra otros:
* Ventas.- Maximizar cobertura de pedidos.
* Producción.-Maximizar coberturas de materias primas; minimizar change overs en líneas de producción; Aplanar el plan de producción y evitar picos; maximizar la utilización de maquinaria y personal: minimizartiempos muertos.
* Compras.- Minimizar costos unitarios de materia prima; identificar proveedores confiables.
* Finanzas.- Minimizar la inversión en inventarios: reducir el riesgo financiero.;maximizar el flujo de efectivo.
¿Cómo se determina el nivel óptimo si cada área funcional tiene una perspectiva distinta del inventario?
En general no es posible que todas las áreas logren susobjetivos de manera simultánea y el óptimo global no es a suma de los óptimos por  área. Es decir,  todas las áreas funcionales deben supeditar sus indicadores específicos a los objetivos generales delplan de negocios. Esto se implementa a través de la política de inventario. Los propósitos de las políticas de inventarios deben ser:
1. Definir el nivel deseado de inversión en inventarios.
2.Mantener los niveles del inventario físicos  tan cerca como sea posible de lo planificado.
La función del control de inventarios es mantener un balance entre los costos del inventario y el nivel deservicio a clientes internos y externos, si este no se efectúa correctamente la posibilidad de tener problemas de abastecimiento o mayores costos es muy alta, es por esto que los encargados delmanejo de los inventarios deben constantemente revisar las políticas empleadas por la empresa.
En general lo que debe buscar la empresa es encontrar el punto optimo entre un exceso de inventarios (que...
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