administracion de los recursos humanos

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Se refiere a la preparación adecuada, mantenimiento y desarrollo de las personas en las organizaciones.
Autoridad del gerente de RRHH :
La autoridad es el derecho a tomar decisiones, dar órdenes y ser obedecido.
Tipos de autoridad :
- De línea : el gerente está autorizado a dirigir el trabajo de los subordinados y responsible de cumplir con las metas de laorganización.
- De staff : el gerente apoya y asesora a los gerentes de línea en la consecusión de las metas de la empresa.
Funciones del gerente de RRHH :
 Función de línea : el gerente de personal desempeña una función de línea al dirigir las actividades de su propio departamento.
 Función implícita : es la autoridad ejercida debido a que los demás gerentes reconocen sus sugerencias porsu cercanía con la alta gerencia
 Control funcional : es el control ejercido por un gerente de personal como coordinador de las actividades de su área.
 Función de staff : es la función de un gerente de personal en cuanto al apoyo y asesoría que este debe ofrecer a la gerencia de línea.
Autoridad de línea en la administración de RRHH :
Colocar a la persona indicada en el puesto adecuadoIniciar a los nuevos empleados en la organización (inducción)
Capacitar a los empleados para los puestos
Obtener cooperación creativa y desarrollar relaciones de trabajo
Mejorar el desempeño en el trabajo de los empleados
Interpretar las políticas y procedimientos de la empresa
Controlar los costos de mano de obra
Desarrollar las capacidades potenciales de cada persona
Mantener la moral dela empresa
Proteger las condiciones de salud de los empleados.



RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos en la organización.
El proceso de reclutamiento comienza cuando la empresa coloca el aviso de vacante y termina cuando el interesado deposita sucurriculum en las oficinas de RRHH.
Fuentes de reclutamiento :
- Interno : se compone de empleados actuales que pueden ser promovidos o transferidos o que pueden desempeñar las funciones que se quiere ocupar.
Ventajas :
Es más económico
Es más rápido
Presenta mayor índice de validez
Es fuente de motivación
Crea competencia legal entre los empleados
Desventajas :
Exige alto potencial de desarrollode los empleados para poder ascender.
Puede frustrar al empleado si no hay oportunidades de ascenso.
Puede producir el " principio de peter " promoviendo al empleado a la posición donde muestre su máximo nivel de incompetencia
- Externa : se compone de la oferta de mano de obra exterior a la organización.
Ventajas :
Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la empresa.
Renueva y enriquecelos RRHH de la organización
Aprovecha las inversiones en preparación y desarrollo de personal ejecutadas por otras empresas o por los propios candidatos
Desventajas :
Tarda más que el reclutamiento interno
Es más costoso
Desmotiva al personal, por no tener oportunidad a la vacante.
Técnicas de reclutamiento externo :
Consulta de los archivos de candidatos
Presentación de candidatos porparte de los funcionarios de la empresa
Carteles o anuncios en la puerta de la empresa
Contactos con otras empresas que actúan en el mismo mercado
Avisos en diarios y revistas
Agencias de reclutamiento
Internet
PROCESO DE SELECCION DE PERSONAL
Seleccionar al personal consiste en escoger entre los candidatos reclutados, los más adecuados para ocupar cargos, manteniendo la eficiencia y eficacia.Objetivos :
- escoger personal idóneo atendiendo al perfil del candidato
- RRHH dispuestos al logro de las metas de la organización
pasos para la selección :
 Recepción preliminar de solicitudes
 Pruebas de idoneidad
 Entrevista de selección
 Verificación de datos y referencias
 Exámen médico
 Entrevista con supervisor
 Descripción del caso
 Decision de contratar
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