Administracion de los riesgos

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  • Publicado : 14 de marzo de 2011
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ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

Los riesgos que podrían afectar nuestro proyecto o la calidad del software a desarrollar y emprender acciones para evitar esos riesgos. Los resultados de este análisisde riesgos se deben documentar a lo largo del plan del proyecto junto con el análisis de consecuencias cuando el riesgo ocurra.
Identificar estos y crear planes para minimizar sus efectos en elproyecto se llama administración de riesgos. La metodología del Proceso Unificado de Desarrollo brinda una estructura que permite caracterizar un riesgo:
• Nombre del Riesgo.
• Magnitud.
• Descripción.• Impacto.
• Indicador.
• Estrategia de Anulación.
• Estrategia de Mitigación.
• Plan de Contingencia.
Como se aprecia se define el nombre del riesgo, la magnitud representa su peligrosidad (Grave,Moderado o Leve), también existe una descripción del mismo, su impacto en el proyecto; el indicador que lo señala. Se cuenta con una estrategia de anulación que persigue reducir la probabilidad deque el riesgo surja; así como una estrategia de mitigación que significa reducir el impacto del mismo; en el caso que esta última no sea efectiva, se cuenta con un plan de contingencia.
De formasimple, se puede concebir un riesgo como una probabilidad que una circunstancia adversa ocurra. Los riesgos son una amenaza para el proyecto, para el software que se está desarrollando y para laorganización. Estas categorías de riesgo se definen como se muestra a continuación:
• Riesgos del proyecto: afectan la calendarización o los recursos del proyecto.
• Riesgos del producto: afectan la calidad odesempeño del software que se está desarrollando.
• Riesgos del negocio: afectan a la organización que desarrolla el software.

Por supuesto esta clasificación no es única, un riesgo puede abarcarvarios puntos señalados anteriormente. Ejemplo de ello puede ser el riesgo: programador experto abandona el proyecto, es un riesgo para el proyecto pues puede retrazar la entrega del sistema; es...
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