Administracion de los sistemas de produccion

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BASES GENERALES PARA LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION.

DIRECCIONADO PARA ESTUDIANTES A DISTANCIA. CUN.
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR.

OBJETIVO:

COMPETENCIAS:

DESEMPEÑOS:

AUTORES:
JEAQUELINE FRANCO PEÑA.
INGENIERA INDUSTRIAL.
ESPECIALISTA EN INNOVACION PEDAGOGICA.
ESPECIALISTA EN PRODUCCION Y METODOS.
ESPECIALISTA EN ESTADISTICA APLICADA.
CARLOSARTURO HURTADO BOLIVAR.
ESPECIALISTA EN PROCESOS DE SEGUROS Y ESPECIFICACIONES DE CONTROL.
ESPECIALISTA MANEJO DE SOFTWARE.

JUNIO DE 2008.
INDICE

PLANTEAMIENTOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

I. EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

1. EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
2. ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LOS SISTEMAS PRODUCCIÓN
1. División del trabajo
2.Estandarización de las partes
3. La revolución industrial
1. El estudio científico del trabajo
2. Las relaciones humanas
3. Modelo de toma de decisiones
4. La revolución de los servicios
5. Sistematización
TALLER DE LOGROS

II. ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

1. DEFINICIÓN
2. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN
3. OBJETIVOS
4. FACTORES DE ÉXITO QUE SE CONSIDERANEN UNA EMPRESA
TALLER DE LOGROS

III. PRODUCCIÓN

1. SISTEMA DE PRODUCCIÓN
2. FUNCIÓN ORGANIZACIONAL EN LA PRODUCCIÓN
3. CLASIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
1. Con base a su
2. Con base a su proceso
3. Con base a su finalidad
4. PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
1. Objetivo
2. Concepto
3. Ventajas de planear la producción
4. Pasos a seguir para planear la producción1. Ejemplo
5. MODELOS GRÁFICOS DE PLANEACIÓN Y LA PROGRAMACIÓN
TALLER DE LOGROS

VI. MÉTODOS DE ANÁLISIS DE PRODUCIÓN

1. PROCESOS DE ANÁLISIS
2. ANÁLISIS DE COSTO
TALLER DE LOGROS

V. ESTRATEGIAS EN LA PRODUCCIÓN

1. CONDICIONES ACTUALES DE LOS NEGOCIOS GLOBALES
2. FACTORES QUE AFECTAN LAS CONDICIONES DE LOS NEGOCIOS GLOBALES ACTUALES
3. DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS
1.Prioridades competitivas
4. ELEMENTOS DE LAS ESTRATEGIAS
1. Estrategias de las operaciones en los servicios
5. EVOLUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO PARA UN PRODUCTO
6. CICLOS DE VIDA DEL PROCESO
TALLER DE LOGROS

VI. PRONÓSTICO EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

1. MÉTODOS CUALITATIVOS DE PRONÓSTICO
2. MODELOS CUANTITATIVOS DE PRONÓSTICO
TALLER DE LOGROS

VII. SISTEMAPRODUCTIVO COMO EMPRESA ADMINISTRATIVA

1. ELEMENTOS DEL SISTEMA CON RELACIÓN A LA PRODUCCIÓN Y LA EMPRESA
2. DISEÑO REPRESENTATIVO EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
1. Diseño
3. DIAGRAMAS Y GRÁFICAS
1. Diagrama de flujo
2. Diagrama de proceso de operaciones

VIII. CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

1. SISTEMA DE CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
2. ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA
3. CÓMO MEDIR LAEFICIENCIA DEL CONTROL
4. CONTROL Y PROGRAMACIÓN
1. Mercado cambiante
2. Control de costos en la producción

ESQUEMA GLOBAL DE APORTES METODOLÓGICOS PARA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EN LA PRODUCCIÓN

Este Manual tiene como guía especificar en términos generales la relación que tiene la Administración como tal con la Administración de la Producción.

La Administración de la Produccióntiene un impacto decisivo en la economía de un país. Los Métodos administrativos han evolucionado en el transcurso de los años.
A comienzos del siglo, el principio de organización se basaba en el enfoque clásico y hoy en día se retoman todas estas tradiciones para ejecutarlas en la parte tecnológica moderna, por que permite a las empresas adaptarse mejor a los cambios del medio y del mercado.Observemos que en la empresas modernas hoy en día no se rechazan los bienes fundamentados en los métodos de la organización científica del trabajo, pero sí se busca un respeto mutuo en los aspectos esenciales de cada uno de ellos a fin de alcanzarse una producción óptima, teniendo en cuenta las necesidades legítimas de los trabajadores.

Este Manual ofrece una guía básica de conocimientos sobre...
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