Administracion De Negocios

Unidad I “Proceso de administración estratégica y gestión empresarial”
Administración:
* Organizar.
* Planear.
* Repartir.
* Controlar.
* Optimizar.
* Dirigir.
*Eficacia.
Admon: dirección.
Minister: subordinación.
Mario Benedetti táctica y estratégica.
Definición: Acción y efecto de administrar los recursos (humanos, materiales, etc.) con el fin del logro deobjetivos.
Planeación:
* Planes estratégicos.
* Objetivos.
* Presupuestos.
* Programas
* Misión
* Visión.
Organización:
* Coordinación.
* Jerarquías.
*Departamentalización.
Dirección:
* Motivación.
* Comunicación.
* Liderazgo.
* Supervisión.

Control:
* Estándares.
* Medición
* Corrección.
* Retroalimentación.
Tipos deriesgos.
Riesgo de mercado:
* Tipos de interés.
* Son las tasas de interés que se tienen en una institución.
* Riesgo cambiario.
* Es la variación del tipo cambiario.
* Precio delas acciones.
* Es cuando se compran acciones de una empresa y por alguna razón aumentan o disminuye su precio.
* Ejemplo: empresa “X” vende acciones el riesgo de mercado es para elinversionista pues si la empresa pierde valor en acciones el inversionista entraría en riesgo su capital.
* Precio commodities.
* Son mercancías (granos, carne, metales, petróleo, gas,cítricos, acero) activos fijos.
Activos financieros son todo lo intangible (tasas de interés, cambios, acciones, etc.)
La empresa sushi adquirió una maquinaria el 30 de mayo en 100.00 dólares sin derivadosla cual debe pagar a su proveedor norteamericano a 60 días nuestra empresa tiene el riesgo de que el tipo de cambio llegue a incrementarse ¿Qué puede hacer para cubrir ese riesgo?
* Tipo de cambiospot $14.00 por dólar.
Se solicita un crédito por 1,400 a una tasa del 12% a un plazo de 60 días.
El préstamo se traspasa en dólares por lo cual obtenemos 100 dólares y realizamos una inversión...