Administracion de operaciones

PROGRAMA EDUCATIVO: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PROGRAMA: ANALISIS FINANCIERO Y PRESUPUESTO

UNIDAD III – EL PRESUPUESTO

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

E
l estudio y desarrollo de un presupuesto requiere analizar primeramente un modelo de planeación estratégica con dos objetivos: Primero, entender la importancia de esta actividad como piedra angular para la competitividad de la empresa; ySegundo, comprender el papel que desempeñan los presupuestos dentro de la planeación estratégica.
Indudablemente que la primera herramienta que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva es la Planeación Estratégica, porque a través de ella es posible determinar a donde se quiere ir, de tal forma que partiendo de donde se encuentra puede fijar las metas yestrategias necesarias para lograr su misión.
Una empresa enfrenta dos tipos de decisiones fundamentales: Operativas y Estratégicas; y ambas requieren de la planeación para poder llevarse a cabo.
Las decisiones operativas se relacionan con el espíritu de la mejora continua, aprovechando mejor los recursos. Requieren de una supervisión constante, y por ultimo determinan la eficiencia con la que laempresa avanza.
Las decisiones estratégicas buscan elegir donde, como y con quien competir, requieren de un monitoreo profundo y especializado, y tiene como misión fijar el rumbo de la empresa.

Enseguida se presenta un modelo general de planeación estratégica, este modelo esta integrado por tres grandes apartados que a continuación se explican: Hacia donde se quiere ir, donde esta, y como lograrese cambio.

Modelo de planeación estratégica

|Donde esta |Como lograr ese cambio |Hacia donde se quiere ir |
|3- Identificación del negocio |7- Definición de la dirección estratégica |Definición de la misión |
|4- Análisis de laindustria |8- Definición de planes de acción |Definición de los valores |
|5- Identificación de los factores básicos de | | |
|competencia || |
|6- Identificación de fuerzas y debilidades | | |

1. Definición de la misión: Es la razón de ser, es la expresión del objetivo fundamental de la Entidad.
2. Definición de los valores: Son un conjunto de elementos quereflejan los principios fundamentales con los que la empresa debe operar.
3. Identificación del negocio: Un negocio es un conjunto de actividades y productos que satisfacen una necesidad particular en un mercado externo. Con la identificación se determina: Cuantos negocios tiene la empresa, el tipo de producto o servicio que ofrece, nivel de precios, calidad y estilo, el tipo de cliente, asícomo el tipo de competidores que tiene; para que una vez identificado se denomine Unidad Estratégica de Negocio (UEN).
4. Análisis de la industria: En esta etapa se pretende determinar donde se encuentra el negocio, e identificar las amenazas y oportunidades del entorno. Los tres factores más importantes del análisis de la Industria son: El número de competidores, Análisis de madurez, análisis deatractividad.
5. Identificación de factores básicos de competencia: Son los factores que afectan en forma directa la preferencia del cliente, y por lo tanto la participación en el mercado.
6. Identificación de fortalezas y debilidades: La identificación de los factores básicos de competencia nos permite conocer las fortalezas y debilidades del negocio, de manera que una vez conocidos...