Administracion de personal

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1.-
• Respecto del interrogante planteado opinamos, que es normal que existan diferencias entre los jefes de los departamentos. Al ser la empresa un todo organizado, las políticas deldepartamento de personal afectan a todos los segmentos de la organización, por lo cual es necesario que las mismas sean aprobadas por la alta dirección.-

Si tuviéramos que resolver la situación les diríamosque:
• Deberían actuar de manera conjunta y coordinada, para la determinación de políticas a aplicar. El área de personal debe determinar la periodicidad y contenido de los informes que el áreade producción debe suministrar respecto del personal a su cargo. En base a la información recibida el área de personal deberá evaluar las medidas que se aplicaran en cada caso, consultando cuandofuere necesario al supervisor del área de producción.-

2.- Para que los supervisores y gerentes tomarán decisiones más apegadas a las políticas del departamento de personal, es necesario que seencuentren escritas para lograr así una mayor rapidez y precisión en la comunicación de las mismas. Deben ser claras, dinámicas y flexibles de manera que sirvan como guía en el accionar de los supervisores ygerentes.

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A continuación desarrollamos la Descripción y la Especificación del puesto:

Descripción de Puesto

Título: Gerente de Comercialización.

Dependencia Jerárquica: GerenteGeneral.

Autoridad Jerárquica:

➢ Equipo de Ventas

Resumen del Puesto:

Supervisar y controlar las áreas de Ventas. Elaborar estrategias y planes de acciones para la gestión comercial dela empresa. Presupuestar las ventas. Estimular los procedimientos y medios de promoción de la empresa.

Funciones:

➢ Supervisar y controlar las actividades de los vendedores.
➢ Dictarlas normas pertinentes para adecuar los pedidos a las condiciones de venta prefijadas (ventas al contado, a plazo, etc.).

➢ Estimular los procedimientos y medios de promoción orientados a...
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