administracion de personal
Páginas: 108 (26809 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2013
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CUYO
Facultad de Ciencias Económicas
Licenciatura en Administración
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
“ANÁLISIS COMPETITIVO
DEL SECTOR
MEDICINA PREPAGA”
Por
María Paula Clavero
Profesor Orientador
Mgter. María Verónica Linares de Gullé
Mendoza, Septiembre 2011
ANÁLISIS COMPETITIVO DEL SECTOR “MEDICINA PREPAGA”
Introducción……………………………………………………………………..
1Capítulo I: La medicina prepaga…………………………………………….
2
1. Definición de medicina prepaga…………………………………………….…
2
2. Origen de la medicina prepaga en Argentina………………………………..
6
3. Institucionalización de la medicina prepaga en Argentina………………….
7
4. Tipo de regulación de la actividad…………………………………………….
11
5. Creación de la superintendencia de servicios de salud…………………….
136. La crisis del sistema del seguro y de las obras sociales……………………
14
7. Actualidad……………………………………………......................................
16
Capítulo II: Presentación de la empresa…………………………………...
22
1. Grupo Osde……………………………………………………………………...
22
2. Visión, misión y objetivos……………………………....................................
23
3. Generalidades delgrupo……………………………………………………….
23
4. Historia…………………………………………………………………………...
24
5. Unidades de negocios…………………………………………..……………...
25
6. Osde binario……………………………………………………………………..
26
6.a La obra social………………………………………………………………
27
6.b La medicina prepaga……………………………………………………...
28
6.c Estructura orgánico organizacional……..……………………………….
28
6.d Ámbito decobertura……………………………….................................
30
6.e Tipos de asociados………………………………………………………..
30
6.f Planes……………………………………………………………………….
31
6.g Descripción de servicios…………………………………………………..
32
Capítulo III: Aplicación de un nuevo modelo de análisis……………….
33
1. La ventaja competitiva empresaria…………………...................................
36
1.a La ecuación de la VCE……………………………………………………
37
1.b Valor y ventaja competitivaempresaria…………………………………
38
1.c Ventaja competitiva empresaria y posición sectorial…………………..
41
2. Competencia empresaria (Identidad)…………………………………………
43
2.a La identidad como competencia empresaria…………………………..
47
2.b Visión empresaria………………………………...................................
51
2.c La cultura empresaria…………………………………………………….
52
2.c 1 El paradigmaorganizacional……………………………………….
56
2.c 2 Clasificación de tipo de culturas…………………........................
61
2.c 3 Cambios en la cultura empresaria……………….........................
61
2.c 4 Cultura empresaria y su adaptación al cambio…………………..
64
2.d La estructura organizacional………………………................................
65
2.d 1 Configuraciones organizacionales………………………………...65
2.d 2 Configuraciones y ciclo de vida de las organizaciones…………
66
2.d 3 Estrategia empresaria y estructura organizacional……………..
69
2.d 4 Tipos estructurales y su adaptación al cambio………………….
70
2.e Diagnóstico de visión, cultura y estructura empresaria………………..
74
2.f Factor de individuación……………………...........................................
77
2.f 1 Estimacióndel factor de individuación……………………………
77
2.f 2 Cálculo de fi……………………………………….........................
79
3. Capacidad empresaria (Diferencia)…………………...................................
79
3.a Las economías de alcance……………………………………………….
81
3.b La diferencia expresada a través del factor de sofisticación………….
82
3.c Los procesos, la capacidad empresaria y lasdiferencias…………….
84
3.d El proceso de negocio y las actividades de valor………………………
85
3.e El proceso de negocio basado en la generación de valor…………….
86
3.e 1 Las actividades de valor del proceso de negocios………………
87
3.f Fuentes de valor para generar diferencias………….............................
92
3.g Estimación del factor de...
Facultad de Ciencias Económicas
Licenciatura en Administración
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
“ANÁLISIS COMPETITIVO
DEL SECTOR
MEDICINA PREPAGA”
Por
María Paula Clavero
Profesor Orientador
Mgter. María Verónica Linares de Gullé
Mendoza, Septiembre 2011
ANÁLISIS COMPETITIVO DEL SECTOR “MEDICINA PREPAGA”
Introducción……………………………………………………………………..
1Capítulo I: La medicina prepaga…………………………………………….
2
1. Definición de medicina prepaga…………………………………………….…
2
2. Origen de la medicina prepaga en Argentina………………………………..
6
3. Institucionalización de la medicina prepaga en Argentina………………….
7
4. Tipo de regulación de la actividad…………………………………………….
11
5. Creación de la superintendencia de servicios de salud…………………….
136. La crisis del sistema del seguro y de las obras sociales……………………
14
7. Actualidad……………………………………………......................................
16
Capítulo II: Presentación de la empresa…………………………………...
22
1. Grupo Osde……………………………………………………………………...
22
2. Visión, misión y objetivos……………………………....................................
23
3. Generalidades delgrupo……………………………………………………….
23
4. Historia…………………………………………………………………………...
24
5. Unidades de negocios…………………………………………..……………...
25
6. Osde binario……………………………………………………………………..
26
6.a La obra social………………………………………………………………
27
6.b La medicina prepaga……………………………………………………...
28
6.c Estructura orgánico organizacional……..……………………………….
28
6.d Ámbito decobertura……………………………….................................
30
6.e Tipos de asociados………………………………………………………..
30
6.f Planes……………………………………………………………………….
31
6.g Descripción de servicios…………………………………………………..
32
Capítulo III: Aplicación de un nuevo modelo de análisis……………….
33
1. La ventaja competitiva empresaria…………………...................................
36
1.a La ecuación de la VCE……………………………………………………
37
1.b Valor y ventaja competitivaempresaria…………………………………
38
1.c Ventaja competitiva empresaria y posición sectorial…………………..
41
2. Competencia empresaria (Identidad)…………………………………………
43
2.a La identidad como competencia empresaria…………………………..
47
2.b Visión empresaria………………………………...................................
51
2.c La cultura empresaria…………………………………………………….
52
2.c 1 El paradigmaorganizacional……………………………………….
56
2.c 2 Clasificación de tipo de culturas…………………........................
61
2.c 3 Cambios en la cultura empresaria……………….........................
61
2.c 4 Cultura empresaria y su adaptación al cambio…………………..
64
2.d La estructura organizacional………………………................................
65
2.d 1 Configuraciones organizacionales………………………………...65
2.d 2 Configuraciones y ciclo de vida de las organizaciones…………
66
2.d 3 Estrategia empresaria y estructura organizacional……………..
69
2.d 4 Tipos estructurales y su adaptación al cambio………………….
70
2.e Diagnóstico de visión, cultura y estructura empresaria………………..
74
2.f Factor de individuación……………………...........................................
77
2.f 1 Estimacióndel factor de individuación……………………………
77
2.f 2 Cálculo de fi……………………………………….........................
79
3. Capacidad empresaria (Diferencia)…………………...................................
79
3.a Las economías de alcance……………………………………………….
81
3.b La diferencia expresada a través del factor de sofisticación………….
82
3.c Los procesos, la capacidad empresaria y lasdiferencias…………….
84
3.d El proceso de negocio y las actividades de valor………………………
85
3.e El proceso de negocio basado en la generación de valor…………….
86
3.e 1 Las actividades de valor del proceso de negocios………………
87
3.f Fuentes de valor para generar diferencias………….............................
92
3.g Estimación del factor de...
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