Administracion De Proyectos Grupo 4

Universidad Católica
de Santiago de
Guayaquil
Estructura de
Desglose de
Trabajo
7mo Terapia
Física

Katherine Balladares
Gabriela Zamora
Carlos Limones

Diseño de estructura
de trabajo
Un diseño Estructura de Desglose de
Trabajo es una presentación simple y
organizada del trabajo que se
requerirá para completar el proyecto.
Para tal fin existen muchas maneras
de construirla. Por ejemplo, sepuede
organizar de acuerdo a las fases del
ciclo de vida del proyecto (Inicio,
Planificación, Ejecución, Control y
Cierre), mostrando cada fase como
un elemento del nivel más alto.
Otra forma de organizarla es
teniendo
en
cuenta
las
responsabilidades funcionales.

Un ejemplo de una EDT para una casa



Para determinar una adecuada
construcción de una EDT, se
descomponen las actividades,
estoinvolucra subdividir las
principales entregas del proyecto
en componentes mas pequeños
que posibiliten un mejor manejo.

Principales
agrupamientos en una
EDT


Una vez que se han
identificado
el
alcance
y
los
productos
a
entregar,
podrá
subdividirse
el
trabajo del proyecto
en elementos de
trabajo
cada
vez
más pequeños. Al
resultado de este
proceso jerárquico se

En la imagen, se muestran lasprincipales
agrupaciones que, por lo general, se
utilizan en el campo para desarrollar una
EDT jerárquica. La EDT comienza con el
proyecto como producto final a entregar.
Primero
se
identifican
los
sistemas/productos
a
entregar
más
importantes del trabajo; luego, los
subproductos necesarios para llegar a
éstos.
El proceso se repite hasta que el detalle de
los subproductos sea tan pequeño como
para poderadministrarse y cuando una
persona pueda ser responsable.

Desarrollo de la EDT


Paso 1: Identificar el producto(s) final del proyecto, que debe entregarse
para alcanzar el éxito del proyecto. Se recomienda una revisión completa
de alcance del proyecto para asegurar la consistencia entre los EDT y los
requerimientos del proyecto.



Paso 2: Definir los entregables principales del producto; losentregables
predecesores necesarios para el proyecto pero que por sí mismos no
satisfacen una necesidad comercial (por ejemplo, una especificación de
diseño).



Paso 3: Descomponer los entregables principales a un nivel de detalle
apropiado que permita gestionar con eficacia y eficiencia.



Paso 4: Revisar y refinar la EDT hasta que los involucrados con el
proyecto estén de acuerdo que elproyecto planificado pueda
completarse satisfactoriamente y que la ejecución y el control producirán
los resultados deseados.

Codificación EDT









La importancia de la codificación de la EDT
radica en que permite facilitar la identificación
de un entregable o un paquete de trabajo ya que
en
proyectos
complejos
pueden
haber
entregables con el nombre duplicado.
Las EDTs se numeran deacuerdo a su grado de
jerarquía.
 Correcto Incorrecto
Es conceptual Es secuencial
Concéntrese en Concéntrese en entregables
procesos

SUSTANTIVOS
INFINITIVOS



Representa el alcance de duración
Representación de la gráfica de
organización del esfuerzo en equipo y
de trabajo

Matriz de
responsabilidades




Se utiliza generalmente
en
la gestión
de
proyectos para relacionar
actividades conrecursos
(individuos o equipos de
trabajo).
De esta manera se logra
asegurar que cada uno de
los
componentes
del
alcance esté asignado a
un individuo o a un

Rol
R

Responsable

A

Quien rinde
cuentas

C

Consultado

I

Informado

Descripción
Este rol corresponde a quien
efectivamente realiza la tarea. Lo más
habitual es que exista sólo un encargado
(R) por cada tarea; si existe más de uno,
entonces eltrabajo debería ser
subdividido a un nivel más bajo, usando
para ello las matrices RASCI.
Este rol se responsabiliza de que la tarea
se realice y es el que debe rendir
cuentas sobre su ejecución. Sólo puede
existir una persona que deba rendir
cuentas (A) de que la tarea sea
ejecutada por su responsable (R).
Este rol posee alguna información o
capacidad necesaria para realizar la
tarea.
Este rol...