Administracion de proyectos
Páginas: 3 (515 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2011
Administración de proyectos Características, factores de éxito, técnicas y herramientas administrativas
EVOLUCION DE LA DISCIPLINA DE LOS NEGOCIOS
Tutor: Diana Isabel Arroyabe
PAULA ANDREAPULGARIN
RIONEGRO ANTIOQUIA
7 DE ABRIL DE 2011
introducción general:
Administrador de proyectos
Conocido también como Gerente de Proyecto. Es persona que se encarga de resolver los problemas yde aprovechar las oportunidades que se cruzan dentro de la organización. Esta persona es una extensión del administrador o gerente general y por lo mismo debe tener una visión general.
Debe resolverlos problemas a través de la toma de decisiones en cumplimiento con el objetivo.
El administrador o gerente de proyectos puede ser definido como el individuo que cumple con la tarea de integrar losesfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un proyecto específico. Esta persona enfrenta un conjunto de circunstancias único en cada proyecto.
Costos. El análisis de costos, es un Factorcompletamente fundamental para las empresas, porque estas, siempre buscan tener una utilidad, pero para saber si en realidad existen ganancias en relación con los bienes o servicios utilizados para laempresa, ya sean utilizados en la producción o en la propaganda de esta, para hacer una comparación entre costos y los beneficios obtenidos.
Costos Pertinentes
Calidad: El control de la calidad sepodría definir como las técnicas usadas para estandarizar algo. La función del control de calidad existe primordialmente como una organización de servicio, para conocer las especificacionesestablecidas por la ingeniería del producto y proporcionar asistencia al departamento de fabricación, para que la producción alcance estas especificaciones. Como tal, la función consiste en la colección yanálisis de grandes cantidades de datos que después se presentan a diferentes departamentos para iniciar una acción correctiva adecuada.
Responsabilidades: esta nos lleva al éxito cuando hablamos de...
EVOLUCION DE LA DISCIPLINA DE LOS NEGOCIOS
Tutor: Diana Isabel Arroyabe
PAULA ANDREAPULGARIN
RIONEGRO ANTIOQUIA
7 DE ABRIL DE 2011
introducción general:
Administrador de proyectos
Conocido también como Gerente de Proyecto. Es persona que se encarga de resolver los problemas yde aprovechar las oportunidades que se cruzan dentro de la organización. Esta persona es una extensión del administrador o gerente general y por lo mismo debe tener una visión general.
Debe resolverlos problemas a través de la toma de decisiones en cumplimiento con el objetivo.
El administrador o gerente de proyectos puede ser definido como el individuo que cumple con la tarea de integrar losesfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un proyecto específico. Esta persona enfrenta un conjunto de circunstancias único en cada proyecto.
Costos. El análisis de costos, es un Factorcompletamente fundamental para las empresas, porque estas, siempre buscan tener una utilidad, pero para saber si en realidad existen ganancias en relación con los bienes o servicios utilizados para laempresa, ya sean utilizados en la producción o en la propaganda de esta, para hacer una comparación entre costos y los beneficios obtenidos.
Costos Pertinentes
Calidad: El control de la calidad sepodría definir como las técnicas usadas para estandarizar algo. La función del control de calidad existe primordialmente como una organización de servicio, para conocer las especificacionesestablecidas por la ingeniería del producto y proporcionar asistencia al departamento de fabricación, para que la producción alcance estas especificaciones. Como tal, la función consiste en la colección yanálisis de grandes cantidades de datos que después se presentan a diferentes departamentos para iniciar una acción correctiva adecuada.
Responsabilidades: esta nos lleva al éxito cuando hablamos de...
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