Administracion de proyectos

Administración de Proyectos

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Administración de Proyectos Las preguntas obligadas en esta situación son: ¿Qué es un proyecto? ¿Qué es Administración?

Finalmente, ¿Qué se entiende por Administración de Proyectos?
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SituaciónActual

Introducción

Etapas de la administración de Proyectos

Metodología de la Administración de Proyectos

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Administración de Proyectos 6 nuevos sistemas de software de gran escala que se ponen en operación, otros 2 son cancelados. (25%)
Por cada

75% de los sistemas grandes tienen fallas de operación, no funcionan como se esperaba o no se
usan

50% de losproyectos sobrepasan su calendario en más de la mitad del tiempo (especialmente en el área de
El sistemas).
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Administración de Proyectos 55% de los proyectos sobrepasan su costo inicial estimado en 190%.

60% de los proyectos son cancelados (en su forma original) antes de que sean terminados.
El

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Situación ActualIntroducción

Etapas de la administración de Proyectos

Metodología de la Administración de Proyectos

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¿Qué tienen en común los siguientes eventos?
Una boda Obra de teatro Construcción de una casa Desarrollo de un producto nuevo Una nueva iniciativa de ventas

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Así que:
Para el ejercicio tomamos una serie de actividades arealizarse es decir, tomamos como la parte central la planeación (sin que signifique que esta parte sea lo único importante) ¿qué podemos observar? ¿qué se puede concluir? ¿Es lo único que representa el proyecto?

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Administración de Proyectos
Análisis de Riesgo Tiempo de cada actividad Costo de cada Actividad Alcance de la actividad

Actividades deProyecto (plan)
Recursos Humanos Comunicación Calidad en el Proyecto Suministro y/o Abastecimiento

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¿Por qué Administración de proyectos? Para controlar proyectos mediante prácticas estandarizadas Una disciplina encargada en su totalidad de la planeación y control de proyectos.
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Así que, tenemos unadisciplina que se encarga del manejo de los proyectos en una organización, ¿que se necesita para esto?

Una dirección o gerencia de proyectos
¿Entonces, cuál es la razón de tener una Dirección de proyectos?

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La dirección de proyectos tiene como propósito implementar cambios en la organización: o en la forma de desarrollar de nuevos productos olanzar nuevas campañas. o Cumplir con clientes , etc. cambios que son esenciales para adaptarse a los nuevos tiempos y, principalmente, para cumplir las expectativas de los clientes.
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¿Qué falta o que sucede cuando no existe una Dirección de proyectos en las empresas de actualidad? Entregas tardías de los productos, perdiendo oportunidades deIncremento de costos y baja calidad

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cont Incumplimiento de expectativas, lo que puede derivar en pérdida de clientes Beneficios (utilidades) reducidos como consecuencia natural de todo lo anterior.

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¿Qué beneficios tiene la adopción de una Administración de proyectos? Ahorros: Reducción de costos (nose gasta de más). Oportunidad: Reducción del ciclo de salida al mercado de nuevos productos. Productividad: Posibilidad de ejecutar más proyectos con los mismos recursos humanos asignados. Control: Ganar la justa medida de control, sin una burocracia excesiva. Diferenciación: Lograr separarse de la competencia como consecuencia de todo lo anterior.
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