Administracion de proyectos

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Instituto Tecnológico de Oaxaca

Administración de Proyectos

Profesora:
Dulce María Acosta Tabares

Integrantes del Equipo 1:
Alonso Hernández Luis Alberto
Bautista Severiano Jorge
Hernández LuisMarcos Fernando
Lavariega Castellanos Andrés Alberto
López Gómez Edgar Raymundo

Unidad 3: Inicio del proyecto
3.1 Administración del personal del proyecto.
3.1.1 El líder del proyecto.

Lic. Eninformática

Martes 13 de octubre de 2009
3.1 ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL

—La idea de Administración que tengamos es fundamental para definir la noción conceptual de Administración de Personal, esto queparece tan obvio, resulta complejo.
— "Cuando los miembros de un grupo tratan de trabajar juntos para lograr fines específicos se producen complejidades de dirección, coordinación, integración, control ycomunicación. Administración es el concepto que abarca todos estos problemas." Dalton E. McFarland.
La Administración de Personal como especialidad de la Administración de Empresa se reconoce comoun área interdisciplinaria, y tiene como objeto de estudio y de acción la administración de las personas vinculadas directa o indirectamente a una empresa o conjunto de empresas, a partir de labúsqueda de una coherencia cultural mínima en su dimensión laboral.
La administración de Personal se refiere a las políticas y las prácticas que se requieren para llevar a cabo los aspectos relativos a laspersonas o al personal del un puesto.

Entre esas políticas y practicas acerca de la administración del personal tenemos las siguientes:

* —Realizar análisis de puestos.
* —Planificarnecesidades y reclutar candidatos.
* —Seleccionar a los candidatos.
* —Capacitar y orientar a los nuevos empleados.
* —Administrar sueldas y salarios.
* Brindar incentivos y prestaciones.
*Evaluar el desempeño.
* Capacitar y desarrollar.
* Fomentar el compromiso.

3.1.1 El líder del proyecto

Aparte de un gerente de proyecto, cualquier proyecto necesita de uno o más líderes que...
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