Administracion de proyectos

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Nombre del alumno: Diego Alejandro Amarillas Sánchez
Número de control: 11420380
Materia: Taller de administración
Tema: Administración de Proyectos
Profesora: Luz María Novoa García
Institución: Tecnológico de Jiquilpan
Fecha de entrega: 04/Noviembre/2011

Contenido
Introducción 3
Definición 3
Objetivos 3
6.1 Situación actual 3
6.2 Fundamentos 3
Gestión de Integración 3Gestión de Alcance 4
Gestión de Tiempo 4
Gestión de Costo 5
Gestión de Calidad 5
Gestión de Recursos Humanos 6
Gestión de Comunicaciones 6
Gestión de Riesgo 7
Gestión de Adquisiciones 7
6.3 Etapas de la administración de proyectos 8
Fase 1: Inicio 8
Fase 2: Planeación 8
Fase 3: Ejecución 8
Fase 4: Control 8
Fase 5: Conclusión 9
6.4 Metodología de administración deproyectos 9

Introducción
Definición
Viene a ser la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requerimientos del proyecto.
Objetivos
* Conocer los conceptos de la metodología de Administración de Proyectos.
* Establecer los lineamientos en el uso de la práctica de Administración de Proyectos.
* Identificar lasactividades críticas de la Administración de Proyectos.
* Establecer el primer nivel de competencias en Administración de Proyectos.
6.1 Situación actual
• Por cada 6 nuevos sistemas de software de gran escala que son puestos en operación, otros2 son
• 75% de los sistemas grandes tienen fallas de operación, o no funcionan como se esperaba o no se usan.
• El 50% de losproyectos de desarrollo de software sobrepasan su calendario en más de la mitad del tiempo.
• 52.7% de los proyectos sobrepasan su costo inicial estimado en 189%.
• 31.1% de los proyectos son cancelados antes de que sean terminados.
6.2 Fundamentos
Gestión de Integración
La integración tiene como objetivo pensar en el proyecto como un todo unitario. La integración permite quela excelencia con la cual se plantea cada proceso de gestión (inicio, planeamiento, ejecución, seguimiento y control, y cierre) o cada área de conocimiento (alcance, tiempo, costos, calidad, personal, comunicaciones, riesgo y adquisiciones) tenga relación con los otros componentes. La planificación sea coherente con un sistema de seguimiento y control y la gestión del alcance sea coherente con lagestión de calidad.
Todo gerente de proyectos tiene que buscar la excelencia parcial en las especialidades, pero también la excelencia integral. Cuando alguna de las dos falla, los proyectos no resultan. Cuando ambas se dan integralmente, los proyectos tienen éxito.
Gestión de Alcance
El alcance de un proyecto es la suma total de todos los productos y sus requisitos o características. Seutiliza a veces para representar la totalidad de trabajo necesitado para dar por terminado un proyecto.
En la gestión de proyectos tradicional, las herramientas para describir el alcance del producto de un proyecto son: la estructura de descomposición del producto (EDP o PBS) y las descripciones del mismo. La herramienta primaria para describir el alcance del trabajo en un proyecto es la estructurade descomposición del trabajo.
Si los requisitos del proyecto no se definen totalmente, si no se describen bien o si no hay un control de cambios eficaz, puede sobrevenir entonces un arrastre de alcance o requisitos, y generarse lo que se conoce como el síndrome del lavadero.
Gestión de Tiempo
La capacidad de gestionar bien el tiempo es una habilidad que las empresas valoran cada vez más en sustrabajadores, ya que este factor mejora la productividad y la competitividad de la organización.
Un profesional polivalente que ejecute muchas tareas en poco tiempo siempre es rentable. Pero alcanzar ese nivel no es fácil. El primer paso para lograrlo consiste en reflexionar sobre cuál es nuestra misión en la empresa y qué objetivos debemos cumplir en ella.
El siguiente es analizar las tareas...
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