Administracion de proyectos

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1. Cuales son algunas preguntas que se pueden responder con el PERT y el CPM?
A: Cual es la Ruta Critica de un Proyecto
Que actividades tienen Holgura
Tiempo de duración de una actividad
Predecesores inmediatos


2. Que es una actividad, suceso y un predecesor inmediato?
A: Actividad: Es un trabajo que se debe llevar a cabo como parte de un proyecto, essimbolizado mediante una rama de la red de PERT.
SUCESO: Se dice que se realiza un suceso, cuando todas las actividades que llegan a un mismo nodo han sido terminadas. Son los círculos numerados que forman parte del diagrama de red y representan el principio y el fin de las actividades que intervienen en el proyecto.
Predecesor Inmediato. Es una actividad que debe Preceder (estar antes) inmediatamentea una actividad dada en un proyecto, también nombradas prioridades inmediatas.

3. Describa como pueden determinarse las duraciones esperadas de las actividades y varianza de la red en PRT
A: En planificación y programación de proyectos se estima que la duración esperada de una actividad es una variable aleatoria de distribución de probabilidad Beta Unimodal” de parámetros (a, m, b) donde :‪ta‬ = Se define como el tiempo optimista al menor tiempo que puede durar una actividad.‬
‪tm‬ = Es el tiempo más probable que podría durar una actividad.‬
‪tb‬ = Éste es el tiempo pesimista, o el mayor tiempo que puede durar una actividad. ‬
‪te‬ = Corresponde al tiempo esperado para una actividad (Este corresponde al tiempo CPM, asumiendo que los cálculos son exactos).‬
NOTA: Sesupone que cada Tarea, sigue una ley de distribución de ‪B‬ de Euler‬
El valor (o tiempo) esperado en esta distribución. Esta se expresa en la siguiente fórmula:




4. Explique brevemente que entendemos por análisis del camino critico y cuales son las actividades del camino critico y por que son importante?
A: La ruta crítica es la trayectoria de la largo-duración a través de la red. Lasignificación de la ruta crítica es que las actividades que mienten en ella no se pueden retrasar sin delaying el proyecto. Debido a su impacto en el proyecto entero, el análisis de ruta crítica es un aspecto Importante del planeamiento del proyecto.
La ruta crítica puede ser identificada determinando los cuatro parámetros siguientes para cada actividad:
ES, Principio temprano.
EF, principiotardío.
LS, terminación temprana.
LF, terminación tardía.
La ruta crítica es la trayectoria a través de la red del proyecto en la cual ningunas de las actividades tienen holgura, es decir, la trayectoria para la cual ES=LS y EF=LF para todas las actividades en la trayectoria. Retrasa en la trayectoria crítica retrasa el proyecto. Semejantemente, acelere el proyecto que es necesario reducir eltiempo total requerido para las actividades en la trayectoria crítica.

5. cual es la fecha mas temprana para que empiece una actividad y cual es la mas tardía?
A: El tiempo de inicio más temprano “ES” (Early Start) y de término más temprano “EF” (Early finish) para cada actividad del proyecto, se calculan desde el nodo de inicio hacia el nodo de término del proyecto según la siguiente relación:‪EF = ES + t‬‬
Donde (t) es el tiempo esperado de duración de la actividad y donde ES queda definida según la siguiente regla:
Regla del tiempo de inicio más temprano:
El tiempo de inicio más temprano, ES, de una actividad específica, es igual al mayor de los tiempos EF de todas las actividades que la preceden directamente.
El tiempo de inicio más temprano de las actividades que comienzan en elnodo de inicio del proyecto es cero (0).
El tiempo de inicio más tardío “LS” (Latest Start) y de término más tardío “LF” (Latest finish) para cada actividad del proyecto, se calculan desde el nodo de término retrocediendo hacia el nodo de inicio del proyecto según la siguiente relación:
‪LS = LF − t‬‬
Donde (t) es el tiempo esperado de duración de la actividad y donde LF queda definida...
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