Administracion De Proyectos

1Guía del PMBOK.
es una norma reconocida en la profesión de la dirección de proyectos. Por norma se hace referencia a
un documento formal que describe normas, métodos, procesos y prácticasestablecidos.
Para que sirve?
Para dirigir un proyecto cuando miras un resultado éxito.
2¿Qué es un proyecto?
es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultadoúnico. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final
definidos.
3dirección de proyectos.
es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a lasactividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. 5 grupos de procesos:
Iniciación,
• Planificación,
• Ejecución,
• Seguimiento y Control, y
• Cierre.
4Termino portafolio.
Es unconjunto de proyectos programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar la direccion eficaz de ese trabajo para cumplir con los objetivos estrategicos de negocio.
5Oficina de dirección de proyectoses un cuerpo o entidad dentro de una organización que tiene
varias responsabilidades asignadas con relación a la dirección centralizada y coordinada de aquellos
proyectos que se encuentran bajo sujurisdicción.
6Rol del director del proyecto
es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los
objetivos del proyecto.

7El ciclo de vida del proyecto
es un conjunto defases del mismo, generalmente secuenciales y
en ocasiones superpuestas, cuyo nombre y número se determinan por las necesidades de gestión
y control de la organización u organizaciones que participan enel proyecto, la naturaleza propia
del proyecto y su área de aplicación.

Gráfico 2-1. Niveles típicos de costo y dotación de personal durante
el ciclo de vida del proyecto.
Descripción:
Losniveles de costos y duración de persona son bajas al inicio del proyecto, alcanzan su punto máximo según se desarrolla el trabajo y caen rápidamente por la línea punteada.
Que es??
Inicio: definir...