Administracion de proyectos

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1.- Conceptos de la administracion de proyectos

1.1 Definicion de proyecto

1.2 Fases de la administracion de proyectos

1.3 Planificacion de los parametros de un proyecto

1.3.1 Definicion y alcance del proyecto

1.3.2 La estructura de la division del trabajo

1.3.3 Las especificaciones del proyecto

1.3.4 Estimacion de tiempos costos y recursos

1.4 Actividades del proyecto1.4.1 Relaciones de precedencia

1.4.2 Relaciones secuenciales

1.5 Matriz de asignacion de responsabilidades

1.6 Control mediante grafica de Gantt

2.- Representación de un proyecto mediante una red

2.1 Redes de actividades

2.1.1 Elementos de una red

2.1.2
[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]Red con actividades en nodos

2.1.3 Red con actividades en las flechas

2.2Analisis de redes de actividades

2.2.1 Cpm

2.2.1 Pert

2.3 Calculos de la ruta critica

2.3.1 Determinacion de la ruta critica

2.3.2 Determinacion de las holguras

2.4 Probabilidad de cumplimiento de la programacion del proyecto

3.- Optimizacion de redes de actividades

3.1 Relaciones tiempo costo

3.1.1 Conceptos de costo contra tiempo

3.1.2 Metodo de reduccion por ciclos3.1.3 Metodo aproximado de Siemens Sam

3.2 Organizacion de los recursos

3.2.1 Asignacion de recursos

3.2.2 Balanceo de recursos

4.- Control y Cierre del proyecto

4.1 Control importancia y metodos de control

4.1.1 Graficas de avance

4.1.2 Graficas de Rendimiento

4.2 Cierre del proyecto

4.2.1 Objetivo del cierre del proyecto

4.2.2 Aceptacion del proyecto

4.2.3Informe de cierre del proyecto
 4.2.4 Evaluacion y retroalimentacion

DEFINICION DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
 
La administración de proyectos viene a ser la manera de como los administradores emplean sus conocimientos, habilidades, herramientas y  técnicas para la realización de un proyecto, en donde van a toman en cuenta el tiempo, capital, materiales, recursos humanos y tecnología, y asípoder llegar al objetivo del proyecto.
 
Se emplea la administración de proyectos en las organizaciones,  donde pueda llegar a una solución de algún tipo de  problema que se pueda estar presentando en la organización, para ello se va ver su importancia, sus funciones y así poder llegar al objetivo del proyecto.
 
Para poder llegar al objetivo del proyecto, tenemos que emplear una planeación,organización, dirección, control, y así poder satisfacer los requerimientos del proyecto.
 
JUAN CARLOS COLLADO FELIX

Escrito por jcarloscolladofelix el 17/03/2008 21:37 | Comentarios (3)

Administracion de proyectos - DYPAC

ADMINISTRACION DE PROYECTOS
 
INTRODUCCION
 
 
DEFINICION
Viene a ser la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividadesdel proyecto para cumplir con los requerimientos del proyecto.
 
OBJETIVOS
♣                                 Conocer los conceptos de la metodología de Administración de Proyectos.
♣                                 Establecer los lineamientos en el uso de la práctica de Administración de Proyectos.
♣                                 Identificar las actividades críticas de la Administración deProyectos.
♣                                 Establecer el primer nivel de competencias en Administración de Proyectos.
 SITUACION ACTUAL DEL ENTORNO
 
•         Por cada 6 nuevos sistemas de software de gran escala que son puestos en operación, otros2 son cancelados.
•         75% de los sistemas grandes tienen fallas de operación, o no funcionan como se esperaba o no se usan.•         El 50% de los proyectos de desarrollo de software sobrepasan su calendario en más de la mitad del tiempo.
•         52.7% de los proyectos sobrepasan su costo inicial estimado en 189%.
•         31.1% de los proyectos son cancelados antes de que sean terminados.
 
FUNDAMENTOS DE LA METODOLOGIA
Funciones del PMI
•                                 Gestión de Integración...
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