Administracion de proyectos

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ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
DE SOFTWARE CON CALIDAD

A GENDA
Introducción a la Administración de Proyectos

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1.1 Significado de administración de proyectos.
1.2 Los componentes de la administración de proyectos. 1.3 Variables principales en la administración de proyectos: Costo,Capacidad, Calidad y Programa. 1.4 Mapa conceptual típico de un proceso de administración de un proyecto.1.5 La administración de proyectos en las organizaciones. 1.6 Relaciones de la administración de proyectos con otras disciplinas.



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O BJETIVO


Objetivo General:



Al final del curso, el alumno, obtendrá los conocimientos y el desarrollo de habilidades que le permita administrar, gestionar y desarrollar software con calidad.
Objetivo Particular: El estudiante identificaráconceptos básicos de administración de proyectos.

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A DMINISTRACIÓN DE P ROYECTO DE S OFTWARE


Organizar, planear y calendarizar proyectos de software.



Son las actividades que permiten asegurar que el software se lleva a cabo a tiempo y de acuerdo a la planificación, así como de acuerdo a los requerimientos del software.

I MPORTANCIA


La Ingeniería de software esuna actividad económica importante, que esta sujeta a restricciones económicas y a restricciones no técnicas.
Los proyectos bien administrados a veces fallan. Los proyectos mal administrados siempre fallan. Solo se puede aprender a ser administrador de un proyecto, desempeñando esta función.





C ARACTERÍSTICAS
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El producto a desarrollar es intangible El producto tiene su propiaflexibilidad. La ingeniería de software no es reconocida como una disciplina de la Ingeniería con el mismo estatus de la mecánica, eléctrica, matemáticas, etc. El proceso de desarrollo de software no está estandarizado.



A CTIVIDADES DE LA
ADMINISTRACIÓN
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Escritura de la propuesta. Estimación del costo del proyecto. Planeación del proyecto y planificación (de tiempos).Monitorización del proyecto y revisiones. Selección del personal y evaluación.

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Escritura de reportes y presentaciones.

P ERSONAL


DEL PROYECTO

Puede ser imposible reclutar a la gente ideal para trabajar en el proyecto. El presupuesto del proyecto podría no permitir pagar altos salarios de gente experimentada. Podría no estar disponible la gente con la experiencia necesaria. Laorganización podría preferir capacitar a sus empleados en las capacidades necesarias del desarrollo de proyectos de software.







P LANEACIÓN DEL P ROYECTO



Conjunto de actividades desarrollar el proyecto.

necesarias

para



Probablemente es la actividad que más consume tiempo. Existe una actividad continua desde el concepto inicial del proyecto hasta que este esliberado. Los planes deben de ser revisados regularmente a medida que está disponible nueva información.



P LANEACIÓN


DE PROYECTO

Las actividades en un proyecto deben ser organizadas para producir resultados tangibles para que la administración pueda juzgar el progreso. Los “Milestones” son los puntos finales de alguna actividad. Los “deliverables” son los resultados del proyecto queserán entregados a los clientes.







El proceso de “cascada” permite una definición precisa de los “milestones”.

E STRUCTURA DEL PLAN DEL
PROYECTO
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Introducción. Organización del proyecto. Análisis de riesgos.


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Requerimientos de software y hardware.
Repartición del trabajo. Planificación del trabajo. Monitorización y mecanismos de reporte.

CALENDARIZACIÓN DEL
PROYECTO


Proceso para el desarrollo de fechas meta de inicio y terminación para los elementos identificados en la administración de alcance. Estas fechas están basadas en el esfuerzo requerido para completar las tareas, las relaciones entre ellas y la disponibilidad de los recursos para ejecutarlas. El calendario se utiliza para comunicar a los miembros del equipo y al cliente...
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