ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS TECNICA DE SEMAFORIZACION

SEMAFORIZACIÓN

Elaborado por: Mtro. Francisco Javier Bañuelos González
Dpto. de Recursos Humanos

¿QUÉ ES SEMAFORIZACIÓN?
Es una técnica que permite prever como quedará el
organigramacuando
se
suscite
alguna
sustitución de empleados y sirve para planear
quien ocupará el lugar vacante.

Desarrollo:
1. Organigrama actual
2. Organigrama de planeación (igual pero ya con
semáforoa la derecha)
3. Organigrama de sustitución (organigrama con
los empleados promovidos y los vacantes)
Elaborado por: Mtro. Francisco Javier Bañuelos González

Para poder dar seguimiento,realizar la evaluación
adecuada y contar con elementos para la toma de
decisiones, deberán establecerse los parámetros de
semaforización
que
identifiquen
si
el
cumplimiento del indicador fue eladecuado o
esperado.
Mediante los parámetros de semaforización se indica
cuando el comportamiento del indicador es:




Aceptable (verde)
Con riesgo (ámbar)
Crítico (rojo)

Los parámetros desemaforización se establecen de acuerdo
al sentido del indicador respecto a la meta (sentido
ascendente o descendente).
Elaborado por: Mtro. Francisco Javier Bañuelos González

Mediante losparámetros de semaforización se indica cuando
el comportamiento del indicador es:






Aceptable (verde): el valor alcanzado del indicador se
encuentra en un rango por encima o por debajo dela meta programada, pero se mantiene dentro del
rango establecido.
Con riesgo (ámbar): el valor alcanzado del indicador
es menor que la meta programada pero se mantiene
dentro del rangoestablecido.
Crítico (rojo): el valor alcanzado del indicador está
muy por debajo de la meta programada o supera
tanto la meta programada que se puede considerar
como una falla de planeación (es decir lameta no
fue bien establecida); de conformidad con los
rangos establecidos.

Elaborado por: Mtro. Francisco Javier Bañuelos González

Ejemplos de criterios e indicadores de
semaforización:
...